家具企業年度培訓提綱 目 錄 1、精細化管理時代的目標管理實務.... 2 2、卓越領導力與執行力.... 3 3、戰略管理和整體經營沙盤實戰模擬.... 4 4、團隊績效與有效溝通.... 5 5、壓力與情緒管理.... 6 6、管理高爾夫.... 7 7、從技術走向優秀管理.... 8 8、制定目標和建立指標體系.... 9 9、角色與激勵.... 10 10、經理人職業化塑造.... 11 11、高績效的中層管理.... 12 12、中層管理者目標營銷技巧.... 13 13、項目管理.... 14 14、中層領導者領導力訓練.... 15 15、高效的問題解決與決策.... 16 1、精細化管理時代的目標管理實務 一、 精細化管理的基本要求 1、精細化管理的特征 2、精細化管理的五大指標 3、精細化管理的六大體系 4、精細化管理的戰略定位與規劃 二、精細化管理實操 1、精細化管理系統的建立 2、精細化管理步驟與流程 3、準精細化管理的評定 4、精細化管理的操作方法 5、精細化管理的三大通用手段 三、家具業精細化管理 1、家具業精細化管理的基本前提與要求 2、家具業精細化管理的常見問題 3、家具業實現精細化管理的實操方案 4、家具業精細化管理實戰方法 2、卓越領導力與執行力 一、 卓越領導力打造 1、 領導力模型分析 2、 領導力矢量分解與合成 3、 領導力演繹與革新 4、 卓越領導力建造實戰案例解說 二、 有效執行力核心體系 1、 執行力五大要素 2、 執行力的誤區解剖 3、 團隊執行力與個人執行力的建造 4、 空談執行力與實戰執行力 5、 執行力評估當量 6、 執行力量化“E模式” 7、 執行力杠桿系統 3、戰略管理和整體經營沙盤實戰模擬 一、戰略管理 1、戰略管理的要點 2、戰略管理的基本方法 3、戰略管理經典4M理論闡述 4、戰略管理實戰技術 二、整體經營 1、如何實現整體經營 2、整體經營的全面分析與定位 3、整體經營的常見問題分析 4、實現整體經營的八大技巧 三、沙盤實戰模擬 1、三大經營案例分析 2、模擬演練：戰略構思與實施 3、模擬演練：五大失敗決策 4、團隊績效與有效溝通 一、團隊績效的最大值問題 1、什么是團隊績效“新拐點” 2、團隊績效的扭距在哪里 3、團隊績效的矢量合力分析 4、影響團隊績效最大值的因素 二、溝通的要素與方法 1、有效溝通與無效溝通 2、溝通的成本控制 3、有效溝通的八大方法 4、有效溝通的6F原則 三、實現深層溝通，提升團隊績效 1、團隊的網狀溝通技巧解說 2、直接溝通與間接溝的通互補與浸透法 3、快速溝通的WDS效應 4、團隊績效的評估方法與判定 5、壓力與情緒管理 一、壓力解讀 1、壓力的種類與作用 2、壓力的數學模型分析與分解 3、壓力的來源與互解 4、打破壓力，開拓進取， 5、利用壓力，因勢利導 二、情緒分析 1、常見八種積極情緒 2、常見的十二種消極情緒 3、情緒的疏導與管理 4、情緒的實現與微觀作用 三、情緒管理 1、情緒管理方法 2、情緒管理的6T原則 3、情緒管理要點 4、情緒管理的案例解說 6、管理高爾夫 一、管理高爾夫的基本原則 1、承上啟下與系統整合 2、18法實現戰略目標 3、管理方向與管理力度 4、管理高爾夫的可行性條件與培育 二、如何實現高爾夫管理 1、實現高爾夫管理的內外環境 2、管理者素質與培訓 3、管理高爾夫實務運作 4、管理高爾夫十大實戰解讀 三、管理高爾夫家具行業實戰案例 1、家具業管理高爾夫現狀 2、中國家具企業實現管理高爾夫的條件與整改方法 3、家具企業管理高爾夫的步驟與技巧 4、家具企業管理高爾夫案例分析 7、 從技術走向優秀管理 一、 家具制造業的管理現狀 1、 家具制造業管理人員特點 2、 家具制造業管理團隊分析 3、 家具制造業常見管理模式 4、 家具制造業的技術人員成長路線 二、 技術人才的培養 1、 家具制造業技術人才分析 2、 家具制造業技術人才如何成為管理人才 3、 家具企業的技術管理與綜合管理 4、 家具企業的管理誤區分析 三、 實現優秀管理，成就卓越團隊 1、 從技術走向優秀管理的條件 2、 從技術走向優秀管理的步驟與方法 3、 優秀家具企業經典案例 8、 制定目標和建立指標體系 一、 如何制定目標 1、 家具業的目標分析 2、 家具業的六大基本目標體系 3、 家具業目標達成的基本途徑與方法 4、 家具業如何制定目標和實現目標 二、 如何建立指標體系 1、 指標體系的可量化法則 2、 指標體系的三大系統 3、 指標體系的五大要素 4、 指標體系各項目的代換 5、 指標的互換當量與恒等 6、 指標的平衡因子設立 7、 家具制造業指標圖解法 9、角色與激勵 一、角色識別技巧 1、角色的分析 2、八類不同的角色特點 3、各種角色的表象特點 4、角色扮演與定位 5、角色實施 二、激勵手段與目標達成 1、家具業的激勵特點 2、家具業常用的激勵手段 3、家具業實現激勵的條件與準則 4、家具業現行成功激勵案例解析 10、經理人職業化塑造 一、家具業經理人員全面分析 1、家具業經理人的特點 2、家具業經理人與其它行業經理人的不同認知 3、家具業經理人風格分析 4、家具業經理人執行特色 5、家具業經理人的管理導向與群體解讀 二、家具業經理人的職業化塑造 1、家具業經理人職業化特點 2、家具業需要什么樣的經理人 3、如何全面塑造家具業經理人 4、家具業經理人職業化分析 5、家具業經理人職業化內容 6、塑造家具業經理人實操技巧 11、高績效的中層管理 一、家具制造業的中層管理 1、家具制造業中層管理的定義 2、家具制造業中層管理的內容 3、家具制造業中層管理的常見問題 4、家具制造業中層管理基本構想 5、家具制造業中層管理三大戰略步驟 6、家具制造業中層管理發展舉措 二、如何提升中層管理的績效 1、家具企業中層管理團隊建設 2、家具企業中層管理者個人素質培訓 3、家具企業中層管理體系建造 4、家具企業中層管理基本模式 5、家具企業中層管理績效提升 6、家具企業中層管理超常規發展 12、中層管理者目標營銷技巧 一、如何設定家具企業中層管理者目標 1、家具企業中層管理者分類 2、家具企業中層管理者管理要點分析 3、中層管理者目標的顯性與隱性 4、目標二、三級管理 5、目標階梯設計與延伸 二、家具制造業中層管理者目標達成技術 1、達成目標的常用基本方法 2、達成目標的場動力環境 3、達成目標的措施與技巧 4、優勢家具企業目標分析與達成分析 13、項目管理 一、家具企業項目管理內容 1、一般項目與特殊項目 2、項目的管理意義分類及優點 3、項目的本質意義分類及不足 4、家具企業如何進行項目分類與管理 5、家具企業的項目管理流程與原則 二、家具企業項目管理方法 1、家具企業項目管理的階段法 2、家具企業項目管理的逆向法 3、家具企業項目管理的導入法 4、家具企業項目管理的數學模型與原理 5、家具企業項目管理的三級策略 6、家具企業項目管理的PS象限解析 14、中層領導者領導力訓練 一、中層領導者應具有怎樣的領導力 1、中層領導者的素質要求 2、中層領導者的領導技能如是說 3、領導力的考察指標與方法 4、中層領導者領導力類型 5、中層領導者的五大領導力 6、中層領導者七大領導技巧 二、怎樣提升中層領導者領導力 1、中層領導者領導力日常培養 2、中層領導者領導力可提升渠道 3、中層領導者領導力實操訓練 4、中層領導者領導力三級提升步驟 5、中層領導者領導力長、短期完善戰略 15、高效的問題解決與決策 一、解決問題的一般方法 1、解決問題的思路疏理 2、解決問題的五大常用手段 3、解決問題的常見失誤 4、解決問題與防范問題 二、超常規高效解決問題的方法 1、超常規高效解決問題方法的思維模型 2、超常規高效解決問題方法的切入點選擇 3、超常規高效解決問題方法四大要點 4、超常規高效解決問題方法的實戰操作指導 三、高效決策 1、決策的七大要點 2、決策失誤的影響因素 3、實現高效決策的必備條件 4、高效決策的步驟與思路 5、高效決策的實戰案例分享