木材使用過程中的變形控制 木材利用過程中的控制，對(duì)于防止木材變形有很大的作用，現(xiàn)針對(duì)大部分家具企業(yè)目前的實(shí)際問題，就各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體說明。 一、原材料的擺放 原材料進(jìn)入工廠后，如果擺放不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生扭曲
《千萬不要加盟的十五類家具企業(yè)》作者：張屹——家具市場暗礁叢生, 幫加盟商擦亮眼睛!為經(jīng)銷商指點(diǎn)迷津，替代理商篩選客戶。 洞察家具企業(yè)種種招商幻影 背后的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)---為經(jīng)銷商指點(diǎn)迷津，替代理商篩選
終端爆破與經(jīng)銷商快速成長 主講：著名家具營銷專家張屹 一、經(jīng)銷商如何應(yīng)對(duì)家具市場變化1、中國家具行業(yè)的發(fā)展格局2、家居行業(yè)的顧客特點(diǎn)與購買決策因素分析3、家具市場的顧客需求變化4、經(jīng)銷商成長的必由之路
渠道開發(fā)與維護(hù) ——家具渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練第一講 家具渠道經(jīng)理的必備能力 1、家具營銷的渠道特點(diǎn) 2、如何進(jìn)行渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì) 3、渠道管理體系的職能與設(shè)置 4、如何促進(jìn)渠道的發(fā)展 5、如何成為一名優(yōu)
家居導(dǎo)購員常演的幾出戲 ——著名家居終端銷售培訓(xùn)師 張屹家居導(dǎo)購員要成為一名出色的演員，在賣場上面對(duì)不同的顧客，扮演不同的角色。1、無奈賠本的人在和顧客討價(jià)還價(jià)時(shí)，導(dǎo)購員為了證明自己的價(jià)位已經(jīng)是最低了
紅木家具賞析培訓(xùn)提綱主講：著名家具專家張屹老師 第一講 紅木家具發(fā)展的四個(gè)階段 一、形成期：絢麗多彩，個(gè)性飛揚(yáng) 二、發(fā)展期：巧奪天工，紅極天下 三、鼎盛期：精雕細(xì)琢，爐火純青 四、衰落期：資源困乏，命
《手把手教你導(dǎo)購》一書內(nèi)容摘錄第四篇 導(dǎo)購員必練的本領(lǐng)一、導(dǎo)購員常見的幾句臺(tái)詞導(dǎo)購員在導(dǎo)購過程中，經(jīng)常會(huì)說一些有代表性的話，這些對(duì)于化被動(dòng)為主動(dòng)，回避問題或是更好地介紹商品有很大作用。……5、“算了，
《手把手教你導(dǎo)購》 張屹 著世界上有兩種事是最難的：一種是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，一種是把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋。前者是老師，后者是導(dǎo)購員。無能的導(dǎo)購員，再好的商品，他也會(huì)讓它變成只看不賣的展品；
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之四：家具企業(yè)的計(jì)件工資設(shè)計(jì) ——張屹世界上沒有最好的工資方案，也沒有適合于所有企業(yè)的工資方案，只有根據(jù)自己的需要而制定的才是最有效、最實(shí)用的。 ——張屹，引自《家具制造業(yè)管理操作
家具企業(yè)生產(chǎn)管理金典之三“以機(jī)定產(chǎn)”——提升企業(yè)產(chǎn)能的法寶張屹問題引出設(shè)備，是家具生產(chǎn)企業(yè)投資金額較大的固定資產(chǎn)之一，企業(yè)在建廠及采購設(shè)備的開始，就希望著所購買的設(shè)備能充分利用。設(shè)備閑置是一種資金浪費(fèi)
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