一、企業中、高層管理者的職業化心態

收益：本部分內容讓學員迅速掌握作為一個職業經理人應具備的職業心態，定位好自己的角色。

授課方式及內容：

1、  互動講授：職業化心態互動 --- 從“專家”到“變態”的啟示

2、 案例剖析：誰是管理者？誰是領導者？ --- 現代管理學之父教你從管理到領導

3、 互動研討：領導者心智修煉 --- 從無意識思維到自我領導的轉換

4、 研討啟示：領導者心性調整與禪修 --- 心境與領導

二、職業化領導者的素養與自我管理

  收益：領導者專業素養與勝任維度

  授課方式及內容：

1、 案例講授：職業化領導素養對領導者的要求 --- 他們如何做領導

2、 互動研討：領導者勝任力維度 --- 我們還差多遠

3、 案例互動：領導者五力模型 --- 從“五力”看領導成果

4、 視頻講授：領導者的自我管理圖例 --- 成功領導者的自我管理軌跡

5、 工具傳授：領導者意識調整、管理思維調整、領導風格調整的方法和工具

三、領導者目標管理與執行

   收益：本部分內容學習以目標為導向的領導方式，從目標管理與自我控制的角度切入，再從本質  提升所領導團隊的執行能力，運用執行力技能和方法達成更好的績效。

   授課方式及內容：

1、視頻教學：目標管理的本質與基礎 --- 從目標管理到自我控制的技能

2、互動研討：運用目標管理提升執行力 --- 執行力的內在驅動研討

3、案例互動：領導者目標達成技能提升 --- 自我貢獻、時間管控、資源整合技能

4、工具傳授：以終為始的領導能力 --- 幫助有效達成績效成果的工具

四、領導者的團隊領導力

   收益：本部分內容幫助大漢集團學員從團隊領導的角度提升領導力，學習領導者五力模型，運用心理行為學有效幫助領導者從“團隊的領導力”上達成領導者能力提升的效果。

   授課方式及內容：

1、互動傳授：領導者最重要的五種能力 --- 決定領導成果的基礎模型

2、互動研討：領導風格剖析與改善 --- 領導風格自評與改善建議

3、互動啟示：團隊領導的重要啟示 --- 幫助團隊達成真正的績效成果

4、工具傳授：領導者團隊領導技能提升 --- 實戰團隊執行文化建設