■★《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程目錄

　　★第一部分　發(fā)展過程中的常見問題

　　1.合伙人不對勁——不敢王左斷臂。

　　2.急著成立分公司——盲目擴張。

　　3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。

　　4.踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。

　　5.過于樂觀——強咽吃不下的飯。

　　6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。

　　7.漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標亮起警示紅燈。

　　8.追逐時髦管理論點——又想[開明]，又想[人本[。

　　9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。

　　10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在?

　　11.過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點(反曲點)。

　　12.淹沒在混亂的市場競爭中——沒學(xué)會多走一步。

　　13.過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。

　　14.與消費者對抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿?

　　15.忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。

　　16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

　　放棄一切努力——必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)

　　第二部分　中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討

　　·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)

　　·行銷策略與行銷制度

　　·生產(chǎn)策略與工廠制度

　　·財務(wù)觀念與財務(wù)管理

　　·用人哲學(xué)與人事制度

　　·研發(fā)策略與技術(shù)管理

　　·策略規(guī)劃與操作實務(wù)

　　·組織設(shè)計與組織發(fā)展

　　·溝通模式與人際關(guān)系

　　·內(nèi)部控制與考核制度

　　·員工激勵與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

　　·未來展望與長期目標