1 某民營企業的困惑 　　有家企業發展速度很快，銷售額每年以30%的速度蓬勃發展，但是內部運營系統無法跟上銷售的腳步：研發、生產、財務、人力資源系統……企業高管焦頭爛額，強調執行力，卻效果不佳。 這家企業是一家民營企業，企業家和職業高管對于事業非常執著，工作得非常辛苦，常常夜里開會到很晚才回來。他們面臨發展快速的企業以及無法跟上的運營系統，感到手忙腳亂，甚至焦頭爛額。 　　當他們聽到執行力的培訓的時候，感覺眼光一亮，仿佛找到了應世良方，立刻組織大范圍培訓，公司內部大力推行執行力。企業家和職業高管常常大談執行力，要求各種任務布置下去之后，就應該立即執行；他們感覺運營系統的各種不適應癥狀應該可以立即消除。 　　時間過去了幾個月，這家企業依然是各種運營系統滯后。銷售人員經常遭受質量、交貨等方面的投訴，研發、生產、采購、財務人員工作努力積極，依然無法滿足銷售部門的要求。 　　2 企業執行力的提高≠企業中個人執行力提高 　　認真分析一下，可以發現問題實際很簡單：這家企業需要完成的是內部運營的完善，執行效率效果的提高，以滿足銷售不斷增長的需求，而不單純是執行的動作和速度。簡單言之就是：片段式的運營流程、片面追求執行速度的文化。最后，整個組織逐漸喪失了自己應該具有的運營功能，完全依靠企業家的個人推動能力。于是，組織執行力變成了個人執行力，企業興衰系于個人一身，整個企業很危險，企業家本人也非常辛苦。 　　這家企業也認識到自己問題的根源，卻采取簡單解決的方式對待，造成運營系統的持續滯后，導致“執行力不力”——表面上執行力很好，人人執行很堅決，但是需要快速執行的事越來越多。 　　忠告：錯就錯在企業家和職業高管對于執行力的理解過于簡單：以為優秀的執行力在于執行的速度，而并沒有在意執行的效果，一次做對的結果很少；而執行的有效性以及持續有效性更談不上，更談不上組織的有效執行力。 　　因此，企業執行力的提高并不等于企業中個人執行力的提高，優秀的執行力要充分考慮企業的戰略流程、運營流程、人員流程，只有在這三個流程比較健全的基礎上，強調執行的速度和堅決性，才能夠保證良好的效果。這才是有效的組織執行力。 　　大師建議 　　通過對本章的學習，您將獲得以下理念和認識： 　　有執行力的人有九個方面的特色：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習、追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。 　　決定個人執行力的因素：個人的執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。 　　提高下屬執行力的四個步驟：第一，明確任務的負責人，并賦予他充分的權力；第二，把目標分解成具體的任務；第三步，要求下屬不斷“回報”；第四步，采取措施避免下屬只報喜不報憂的行為，倡導下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯，弄清問題的真相。 　　如何提高中層管理者執行力：要提高領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力。 　　個人執行力的弊端：企業執行力的提高并不等于企業中個人執行力的提高，優秀的執行力要充分考慮企業的戰略流程、運營流程、人員流程。