我們發(fā)現(xiàn)從組織類型和表現(xiàn)處的執(zhí)行力來看，企業(yè)機構大致可分為以下7類： 　　1 有活力的企業(yè) 　　這類機構可以靈活的適應外部市場的變化，并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)略，能夠預見變化并且主動的應對，人才在這里不僅有一個充滿激情的工作環(huán)境，而且被賦予了能有效解 決問題的資源和權威。公司不但有很強的執(zhí)行力，而且這種執(zhí)行力是可持續(xù)的，這當然是理想的公司的狀態(tài)。 　　2 及時應對的企業(yè) 　　這類機構雖然并不是主動的準備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時候主動的面對，不偏離其發(fā)展的方向。雖然公司能夠留住優(yōu)秀的人才，但卻無法縮短優(yōu)秀與卓越的差距，并可能和機遇擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功又總是略帶點缺憾的；盡管這類公司能立于不敗之地，但難免有一定的隱患。 　　3 集權式的企業(yè) 　　通常是由一個高層的小團隊機構進行細致的管理，憑借管理層的遺址力取得的成功。公司往往能制定優(yōu)越的戰(zhàn)略，但是中層的管理隊長期處在被壓抑的狀態(tài)，有潛力的人通常都是采用觀察.而不是親歷來學習管理，一旦公司的高層的領導人發(fā)生了變化，公司的執(zhí)行力便受到很大的威脅。 　　4 消極應對的企業(yè) 　　這類機構表面上一團和氣，管理人員在討論變革時也很容易達成共識，但是一旦到了執(zhí)行階段就變得困難重重。由于缺乏必然的權利來推動變革的執(zhí)行，基層的雇員往往無視總部的指令，因為他們知道這些指令不過只是曇花一現(xiàn)。這類企業(yè)的執(zhí)行力的問題比較綜合。 　　5 各行其是的企業(yè) 　　這種機構匯集了很多精明能干的人才，但是他們并不能向著統(tǒng)一的一方努力。也許他們個自有不俗的表現(xiàn)，但整個機構卻是一盤散沙，無法實現(xiàn)既定的整體戰(zhàn)略。 　　6 過度膨脹的企業(yè) 　　公司的規(guī)模超過了組織的模型，公司的結(jié)構龐大而復雜，一個高層的小管理團隊無法進行有效的管理，而公司的很多潛力無法有效地得到發(fā)掘，決策緩慢遲鈍。 　　7 管理過度的企業(yè) 　　公司設置了太多的管理層，對分析判斷麻木，行動也不及競爭者迅速。管理者只見樹木不見森林，各自忙于相互審核工作，而不是尋求新的發(fā)展機會和發(fā)展?jié)撛诘奈C。在這種官僚氣氛濃重的機構里，真正實干的人得不到發(fā)揮的空間。 　　 　　自檢：您的企業(yè)屬于哪一類型？是否也存在以上提到的問題呢？