一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知篇

（一）團(tuán)隊(duì)的概念與基本特征

（二）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)

二、角色定位篇

（一）管理者在企業(yè)中的角色定位

（二）管理者在企業(yè)中扮演的多重角色

三、自我修煉篇

（一）管理者的職業(yè)化思維

（二）管理者的職業(yè)化習(xí)慣

（三）管理者的情商修煉

四、團(tuán)隊(duì)溝通篇

（一）團(tuán)隊(duì)溝通的1245法則

（二）如何向上溝通

（三）如何向下溝通

（四）如何橫向溝通

五、團(tuán)隊(duì)管理篇

（一）學(xué)會(huì)識(shí)人

（二）善于用人

（三）有效輔導(dǎo)

（四）合理授權(quán)

（五）狠抓績(jī)效

（六）及時(shí)激勵(lì)

六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇

（一）執(zhí)行及執(zhí)行力的概念

（二）團(tuán)隊(duì)需要什么樣的執(zhí)行力

（三）團(tuán)隊(duì)需要營(yíng)造什么樣的執(zhí)行氛圍

（四）管理者在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的角色定位

（五）管理者在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)