5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、

     我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？

      5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象：

 ? 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔

 ? 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣

 ? 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟

 ? 5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持

 ? 5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、

      目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。