陳加鵬,陳加鵬講師,陳加鵬聯(lián)系方式,陳加鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    銀行零售負(fù)責(zé)人培訓(xùn)專家
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量

    銀行零售負(fù)責(zé)人培訓(xùn)專家

    上海 40 ~ 50 歲
    營銷活動組織類 /支行團(tuán)隊(duì)管理類/ 客戶管理類/ 經(jīng)營策略管理類/ 銷售技能類 具體課程《客戶經(jīng)營管理的“三六九等”》《支行長網(wǎng)點(diǎn)管理7段論》《睡眠客戶激活》《營銷和團(tuán)隊(duì),支行長的內(nèi)外修》
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    保險系統(tǒng)高級講師
    銀行系統(tǒng)資深講師
    銀行系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課程建設(shè)者和課研帶頭人
    銀行系統(tǒng)營銷活動研發(fā)組組長
    華僑大學(xué)客座副教授
    就職過:中國人壽、郵儲銀行、民生銀行、海峽銀行

    曾任:保險市公司銀保部經(jīng)理
    銀行小微團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
    銀行分行營業(yè)部總經(jīng)理
    銀行零售金融部總經(jīng)理

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    陳加鵬老師從一線普通員工做起,歷經(jīng)不同崗位,無論是在團(tuán)隊(duì)管理、營銷、培訓(xùn)都有極其深厚的造詣。
    在團(tuán)隊(duì)管理方面,所轄人數(shù)4人到200人不等,在銀行系統(tǒng)多次“臨危受命”并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最終取得系統(tǒng)內(nèi)銷售業(yè)績前三的成績,也多次超前超額完成上級下達(dá)的全年任務(wù);在營銷方面,隨著市場環(huán)境及企業(yè)環(huán)境的不斷改變,陳加鵬老師帶領(lǐng)銷售人員不斷創(chuàng)新及踐行銷售模式,從個人營銷模式、關(guān)系營銷、外拓活動、網(wǎng)點(diǎn)沙龍到微信營銷,乃至線上批量獲客營銷等,不斷推動銀行系統(tǒng)的營銷模式創(chuàng)新,并獲得實(shí)際的成果; 由于擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新
    課程 更多>>
    [陳加鵬]《存量客戶提升訓(xùn)練營》
    【課程大綱】 一、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤點(diǎn) 1.網(wǎng)點(diǎn)重要價值客群盤點(diǎn) 2.客戶層級、戶均資產(chǎn)與經(jīng)營情況 3.客戶關(guān)系管理活動量要求 二、七大客群特征及金融需求 1.退休人員 2.持家女性 3.工薪客群 4.中小企業(yè)主 5.精英人士 6.信貸客戶 7.其他 三、客戶的認(rèn)養(yǎng)和約訪 1.客戶認(rèn)養(yǎng) 1.1之前本人從未聯(lián)系過的客戶 1.2有聯(lián)系但不熟的客戶 1.3認(rèn)養(yǎng)的注意事項(xiàng) 2.客戶約訪 2.1約訪的注意事項(xiàng)
    2022-04-27
    [陳加鵬]《客戶分層分級管理》
    【課程對象】 銀行支行長 理財/客戶經(jīng)理 網(wǎng)點(diǎn)其他員工 【課程大綱】 一、客戶經(jīng)營管理理念 1.以客戶為中心的經(jīng)營理念 2.從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化經(jīng)營 3.以客戶為中心的具體措施 二、 高效客戶管理三步驟 1.第一步:分層管理 2.第二步:分級管理 2.1存量客戶梳理方法 2.2梳理工具 3.第三步:分群管理 3.1七大客群特征及金融需求 4.網(wǎng)點(diǎn)存量客戶盤點(diǎn) 4.1網(wǎng)點(diǎn)重要價值客群盤點(diǎn) 4.
    2022-04-27
    [陳加鵬]《網(wǎng)點(diǎn)“贏銷”外拓活動》
    【課程對象】 銀行支行長 理財經(jīng)理 網(wǎng)點(diǎn)其他員工 【課程時長】 1天-2天 根據(jù)銀行具體情況而定 【課程大綱】 一、外拓活動前分析 1. 網(wǎng)點(diǎn) SWOT 分析 2.客戶需求分析 2.1活動配合方需求分析 2.2網(wǎng)點(diǎn)商戶需求分析 2.3小區(qū)業(yè)主需求分析 二、活動策劃的基本框架 1.客群選擇分析 2.活動目的確定 3.活動流程制定 4.人員分工安排 5.物流準(zhǔn)備落實(shí) 6.事先演練糾正 7.事后總
    2022-04-27
    [陳加鵬]《商圈(商戶)批量營銷要點(diǎn)解讀》
    【課程對象】 銀行客戶經(jīng)理/理財經(jīng)理/外拓經(jīng)理/支行長等 【課程背景】 商圈(商戶)的開發(fā)經(jīng)過國有銀行、股份制度銀行、城商行等銀行在多次開發(fā),到目前已經(jīng)是“紅海”中在“紅海”,競爭異常激烈。如何在競爭如此激烈的市場重新定義、發(fā)現(xiàn)其巨大在潛力呢? 商圈(商戶)的開發(fā)許多銀行通過如異業(yè)聯(lián)盟的形式批量合作,但這種方式一般支行是沒有足夠在財力、人員和時間來實(shí)現(xiàn)的,這需要總行,至少分行統(tǒng)一部署,長期投入。
    2022-04-27
    [陳加鵬]《零售銷售管理實(shí)操訓(xùn)練營》
    【課程對象】 銀行支行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、分行/總行相應(yīng)管理人員等 【課程時長】 1-2天 【課程大綱】 一、零售負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.零售負(fù)責(zé)人崗位定位 2.7大標(biāo)準(zhǔn)化職 3.每日/每周/每月工作指引 二、銷售推動能力 1.經(jīng)營策略制定方法 1.1.方向到管控點(diǎn)的制定步驟 1.2產(chǎn)品策略分析 1.3七大客群提升策略分析 1.4資源的上下獲取 2.分解年度各項(xiàng)指標(biāo) 3.制定支行月度工作計劃 3.1支行月
    2022-04-27
    視頻 更多>>

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 日韩精品一区二区三区老鸭窝 | 国产精品无圣光一区二区| 精品一区二区三区视频| 精品欧洲av无码一区二区三区| 一区二区三区在线视频播放| 国产精品无码一区二区三区不卡 | 亚洲视频一区二区在线观看| 夜夜精品无码一区二区三区| 国产情侣一区二区| 国产精品久久久久久麻豆一区| 亚洲日韩国产精品第一页一区| 国产精品熟女视频一区二区| 无码国产精品久久一区免费| 亚洲国产视频一区| 69福利视频一区二区| 无码人妻一区二区三区免费看| 精品国产一区二区三区在线观看| 国产嫖妓一区二区三区无码| 国产乱码精品一区二区三区四川人| 精品一区二区三区波多野结衣| 精品国产福利第一区二区三区| 综合久久久久久中文字幕亚洲国产国产综合一区首 | 国产激情无码一区二区三区| 国产在线一区二区杨幂| 精品国产区一区二区三区在线观看| 亚洲av无码一区二区三区人妖| 亚洲AV无码片一区二区三区| 亚洲AV成人一区二区三区观看 | 一区二区三区亚洲| 国产电影一区二区| 中文字幕av人妻少妇一区二区 | 精品国产福利在线观看一区| 福利一区在线视频| 国产精品毛片一区二区| 中文字幕一区二区区免| 亚州日本乱码一区二区三区 | 国产精华液一区二区区别大吗| 国产免费一区二区视频| 精品一区二区三区无码免费视频| 午夜影院一区二区| 国产日韩精品一区二区在线观看 |