企業(yè)家是世界上最苦、最累、最孤獨、最不容易的人，也是最不容易被員工與社會所理解的一個群體。老板每天操心操力、苦思冥想尋覓治企良方：如何管理，如何運營，如何生意興隆!“西安福潤惠澤餐飲公司”專家組經過10年實戰(zhàn)研發(fā)驗證，首倡餐飲企業(yè)運營“餐飲運營RTT管理實務”：從管理者應該具備能力著手，幫助企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，最終解放老板…… ，讓總經理、廚師長、營銷經理、前廳經理、人力總監(jiān)、財務主管等主要崗位和部門擺脫“忙、盲、茫”，化消極為積極，化成本為利潤，讓工作不再無所適從，讓管理不再職責不明，讓效率不再低下無能。餐飲酒店店長RTT管理實務，優(yōu)化工作流程，強化節(jié)點控制、提升純盈利3~5%。連鎖企業(yè)發(fā)展過程中，保證企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、標準化運作的基礎就是全員模塊化教育，當我們的資源沒有條件做到全員模塊化教育的時候，為保證企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)實戰(zhàn)型店長及中層管理干部的教育是連鎖餐飲企業(yè)的重中之重。無論是中大型的連鎖企業(yè)，還是小到單品爆款的連鎖店運營的項目也好，我們都應從嚴治企，從質量、從管理上，從源頭上抓起，讓我們的品牌做得更好，美譽度傳播的更為深遠。