課程背景

在驅動組織戰略執行所需的條件中，領導層是最大變數。然而大多數情況下，組織為領導力發展做出的努力常常與業務脫節，或實施不到位，或是對領導者行為表現和業績成果無法產生持續性影響。時代在變化，面臨挑戰的場景在變化，但領導力的本質沒有發生改變。作為攸關企業前景的核心能力，“領導力”在VUCA時代也需要隨著新的情境進行調整與轉型。

課程收益

強化領導者及團隊追求卓越的信念，培育領導者信守承諾、責任、掌握聆聽、自我激勵與迎接挑戰的正向態度；

協助企業提升領導者對數字化時代獨有挑戰的認知，了解數字時代趨勢，掌握領導者的角色與條件；通過在場景化的學習中提升技能和轉變心態，來促使領導者完成領導力的轉型和升級，以期在新商業環境中取得持續性成功。

一、導入：領導力自我發現之旅

1. 為什么需要領導力？

2. 如何學習領導力？

3.學習路徑圖：領導力自我發現之旅

二、賦能：成就團隊等于成就自己

1、賦能領導力的三大業務關鍵

2、賦能領導者最重要的三大工作

3、賦能領導者必需的三大能力

三、卓越領導者的決策藝術

1、領導決策概述

2、領導決策的類型和程序

3、卓越領導者的決策藝術

四、卓越領導者的危機管理智慧

1、危機管理——優秀領導者的必修課

2、如何抓住時機，把“危”變成“機”？

3、危機事件中領導者應該具備什么樣的心理

素質？

4、領導者必備的四大危機管理能力

五、當責：從負責到當責

1、建立期望，定義你的關鍵期望鏈

2、管理未達成的期望

六、卓越領導者的授權智慧

1、有效的授權前的準備工作如何做？

2、授權需要遵循哪些原則？

3、領導者授權應該避免哪些誤區？

七、變革領導力

1、跨越傳統領導力思維，實現新型領導角色的轉變

2、變革領導力：VUCA時代的領導力提升法則

3、創新領導力：在變革中贏得組織持續競爭優勢

4、轉型領導力：大轉型時代領導者的自我修煉