陳誠,陳誠講師,陳誠聯系方式,陳誠培訓師-【中華講師網】
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    精益管理咨詢專家

    四川,成都 40 ~ 50 歲
    精益生產概論 VSM精益價值流 5S與目視化管理 TPM設備管理 精益成本管理 PMC計劃與物控 精益效率分析與改善 TWI班組長能力提升 精益品質管理 QCC品管圈活動 精益LCIA
    ¥20000 元/天
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    陳誠 精益管理高級顧問
    資深高級咨詢顧問 
    PMP項目管理國際認證
    數家咨詢公司 項目總監
    管理專業/Six  Sigma BB;
    部分大學工業工程管理客座顧問
    高級培訓師/MAT執行力訓練師;
    廣東咨詢師協會認證高級咨詢師;
    核心專長:
    擅長精益生產項目咨詢落地、企業流程改善,績效管理、戰略方針制定、PMC、精益五星班組、阿米巴經營、價值流分析方法,改善與研究企業產品價值流程。對價值流改善、5S與目視化、TPM全員生產維護、QCC課題,提案改善、TWI、SMED快速換模等精益生產模塊導入具有獨到見解,新廠建設項目,產線規劃、效率(UPPH)/良率提升、降本增效、倉儲/物流優化等工作,具備豐富的企業現場實戰經驗。
    輔導的QCC品管圈多次進入中國質量協會、中國機械工業協會、全國精益管理項目發表賽決賽圈并獲獎。
    主講課程:精益生產概論  VSM精益價值流  5S與目視化管
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    [陳誠]精益效率改善特訓營
    精益效率改善特訓營 -特訓營周期時間 5天4夜 -咨詢方式 理論、案例、錄像、沙盤演練,學員小組PK、討論、互動 現場帶領實際改善 -課程對象 企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、計劃與物料控制經理/主管、精益推進辦、生產主管、改善區域員工。 -精益效率改善特訓營(改善周) 利用精益節拍生產(Takt Time)、單件流(One piece flow)、SM
    2021-06-20
    [陳誠]TPM設備管理特訓營
    TPM設備管理特訓營 -特訓營周期時間 5天4夜 -咨詢方式 理論、案例、錄像、沙盤演練,學員小組PK、討論、互動 現場帶領實際改善 -課程對象 企業的總經理、廠長、生產總監/經理、車間主任、班長、設備管理部門、操作人員等 -TPM設備管理 設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管理混亂、員工態度懶散、維修費用高等等是許多企業面臨的困難。導入此項目,可以從根本上解決這些問題。
    2021-06-20
    [陳誠]5S目視化企業樣板區打造特訓營
    -特訓營周期時間 5天4夜 -咨詢方式 理論、案例、錄像、沙盤演練,學員小組PK、討論、互動 現場帶領實際改善 -5S樣板區打造特訓營的特點 5S樣板區打造特訓營的特點:團隊作戰,任務導向,馬上行動,快速見效 ◆獨特的精益改善實施形式 ◆快速的改善突破流程 ◆來自您企業內部的多功能復合型團隊 ◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導 ◆5天的全職參與“學中做做中學” ◆5天的快速密集式改進
    2021-06-20
    [陳誠]VSM企業精益效率分析與改善提升
    課程目的: 課程培訓主要講解如何將精益生產內容有機的導入傳統生產模式,從企業訂單接單到交付整個過程進行審視、生產工藝改革、設備布局改善、產品輸出分析、生產活動控制、現場管理強化等方面制定改革方案,靈活的、有計劃的進行改革。解析如何運用VSM價值流程、節拍生產(Takt Time)、單件流(One piece flow)、SMED、產線布局(Layout)、LOB產線平衡等工具。 改善過程遵循精益
    2021-06-20
    [陳誠]精益生產(思想)概論
    詳細介紹精益生產-豐田生產方式的發展歷史,原理原則等理論框架。了解豐田生產方式兩大支柱(準時化(Just In Time、JIT)、自働化”(Jidoka))掌握精益改善的核心-價值與浪費的定義,引導在企業內部逐步進行推廣改善和落地。現場徹底地追求生產的合理性、高效性; -課程項目內容(1天) 一、精益發展歷史. 二、精益管理的本質. 三、精益生產概述 四、精益核心-定義價值與浪費 五、浪費的識
    2021-06-20
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