課程目的：

課程培訓主要講解如何將精益生產內容有機的導入傳統生產模式，從企業訂單接單到交付整個過程進行審視、生產工藝改革、設備布局改善、產品輸出分析、生產活動控制、現場管理強化等方面制定改革方案，靈活的、有計劃的進行改革。解析如何運用VSM價值流程、節拍生產（Takt Time）、單件流（One piece flow）、SMED、產線布局(Layout)、LOB產線平衡等工具。

改善過程遵循精益改善原則：識別價值、價值流動、生產過程流動、客戶需求拉動、循環改善達到盡善盡美的經營境界

備注：進階型課程，適合有一定精益改善理論及實踐基礎的人員

-課程項目內容（2天）

一、VSM價值流介紹及現狀流程圖分析

二、標準化作業

三、快速切換SMED

四、低成本自働化LCIA

五、精益效率分析

六、工廠及產線布局

七、生產線平衡（LOB）

八、實施優秀企業改善案例演示講解

-本課程培訓形式（包括但不限于）

課程講解、案例舉例及分析、學員小組討論發表、老師點評、Flash動畫分析、視頻案例分析講解、實施優秀企業案例講解