▲課程大綱

（一）最后的核心競爭力---“人財”

      （1）技能薪資的出現；

　　（2）技能的定義；

　　（3）員工的“有效技能”；

　　（4）技能管理機制。　

（二）主管的輔導要領

      （1）調整輔導的錯誤觀念；

      （2）輔導的著力點；

      （3）輔導的實施方法；

      （4）輔導的操作技巧。

（三）公司的輔導規劃

      （1）構建輔導文化；

      （2）建立輔導機制；

      （3）完善輔導架構；

      （4）編制輔導手冊。

（四）主管的激勵法則　　

      （1）激勵的定義與影響；

      （2）主觀意識的“影響”；

      （3）工作中的“影響”；

      （4）舉止中的“影響”。

（五）公司的激勵體系

      （1）完善公平的考核機制；

      （2）“金錢”與“非金錢”的激勵技巧；

      （3）注意“授權”的陷阱；

      （4）構建舒適的辦公環境；

      （5）給予精神的關懷。

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。