▲課程大綱

（一）建立正確的執行意識

      （1）執行力最簡單的定義；

      （2）對偏差無所謂；

      （3）職責范圍內，也不會盡職盡責；

      （4）對“標準”，難于堅持。

（二）缺乏監督機制

      （1）授權不明確；

      （2）管理層沒有“解碼”工作內容；

      （3）缺少反饋機制；

      （4）都做“老好人”。

（三）“人才”才是執行力的核心

      （1）人才，戰略，運營的關系和優先順序；

      （2）“人才”選擇上的三個不足；

      （3）我們的“解碼”能力為什么不強；

      （4）如何挑選有執行力的人才。

（四）戰略對執行力的影響

      （1）戰略的首要問題在于是否可行，是否有方法；

      （2）EPR（企業資源計劃）的定義；

      （3）中小企業老板的5個通病；

      （4）執行力不到位的8個原因。

（五）我們需要一個“新”的領導人　　

      （1）為什么我們的企業沒有執行文化；

      （2）“影響力”的基本定義；

      （3）做一個有“影響力”的領導人；

      （4）執行型領導要做的7件事；

      （5）“科學的程序”是執行力的保障。

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。