總裁領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?       了解企業(yè)CEO的職責(zé)、能力要求及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式；

?       學(xué)習(xí)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系；

?       學(xué)習(xí)創(chuàng)立企業(yè)文化愿景、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神；

?       打造信任的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，提高部門協(xié)作能力，有效管控沖突；

?       建立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理體制，創(chuàng)造客戶和利潤(rùn)；

?       建立激勵(lì)性績(jī)效管理機(jī)制，打造績(jī)效輔導(dǎo)文化，有效激勵(lì)員工；

?       從招、用、育、留四個(gè)方面建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展計(jì)劃；

?       樹立變革創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)踐變革創(chuàng)新方法，激發(fā)企業(yè)發(fā)展生命力。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)時(shí)間與方式：

時(shí)間：2天

方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓(xùn)內(nèi)容：

（CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型）

第一部分：像CEO一樣思考

1.     CEO的職責(zé)

2.     CEO的日常工作畫像

3.     CEO應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

4.     HBDI全球CEO常模

5.     CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

第二部分:   企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃

1.     企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及意義

2.     HBDI戰(zhàn)略思維模式

3.     戰(zhàn)略目標(biāo)的五個(gè)特征

4.     建立七種戰(zhàn)略目標(biāo)體系

5.     戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則

6.     SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

7.  戰(zhàn)略目標(biāo)的溝通、執(zhí)行與評(píng)估

第三部分:   建立卓越的企業(yè)文化

1.     企業(yè)文化三要素

2.     建立鼓舞人心的企業(yè)遠(yuǎn)景

3.     共塑企業(yè)價(jià)值觀

4.     共創(chuàng)企業(yè)精神

5.     企業(yè)文化溝通與實(shí)踐

第四部分:   建立制勝的團(tuán)隊(duì)

1.     制勝團(tuán)隊(duì)的特征

2.     建立信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

3.     提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

4.     提升團(tuán)隊(duì)/部門之間的協(xié)作能力

5.     有效管理沖突（托馬斯·吉爾曼沖突管理模型）

第五部分:   建立以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理體制

1.     樹立“以客戶為中心”的管理和服務(wù)理念

2.     建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體制

3.     建立以外部服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)為特征的運(yùn)營(yíng)體系

4.     簡(jiǎn)化和重塑管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率

5.     創(chuàng)建能夠贏得市場(chǎng)和利潤(rùn)的MOT（關(guān)鍵時(shí)刻）

第六部分:   建立激勵(lì)性績(jī)效評(píng)估機(jī)制

1.     績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)

2.     建立激勵(lì)性的績(jī)效評(píng)估機(jī)制

3.     建立基于過程管理的績(jī)效輔導(dǎo)文化

4.     績(jī)效輔導(dǎo)談話八步驟

5.     員工激勵(lì)的三重模式

6.     員工激勵(lì)GRAPE法

第七部分:   建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展計(jì)劃

1.     員工的招、用、育、留循環(huán)發(fā)展模式

2.     員工核心素質(zhì)能力模型

3.     員工的崗位能力匹配與員工的敬業(yè)度

4.     用人所長(zhǎng)，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)

5.     加強(qiáng)員工在崗培訓(xùn)和能力發(fā)展培訓(xùn)

6.     留住人才

7.     建立人才庫和人才發(fā)展路線圖

第八部分: 變革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展生命力

1.     企業(yè)的生命周期及“第二曲線”

2.     創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力

3.     變革創(chuàng)新的五個(gè)核心要素

4.     HBDI創(chuàng)新思維模式

5.     科特成功變革創(chuàng)新方法

6.     企業(yè)變革創(chuàng)新的四個(gè)方面

7.     約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)變革八步驟