本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題：

    1、項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段針對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化

    2、明確項(xiàng)目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）及項(xiàng)目收益（成果）

    3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)劣分析，幫助學(xué)員合理選擇合適的項(xiàng)目組織形式；

    4、五大工具在項(xiàng)目各階段的實(shí)際運(yùn)用方法及達(dá)成效果預(yù)期；

    5、項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系的結(jié)合，保證體系與項(xiàng)目過程的一致性。