陳新春,陳新春講師,陳新春聯(lián)系方式,陳新春培訓師-【中華講師網(wǎng)】
        
    
            
    
                
                
    企業(yè)研發(fā)流程講師、項目管理培訓講師；
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    陳新春:成功的項目管理  —研發(fā)流程與五大工具的結合運用2.0
    
                            
                        
    

                        
    
                            2019-07-09
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                            對象
                        
    
                        
    針對企業(yè)在項目管理實際運用到生產過程中產品開發(fā)流程不完善、開發(fā)過程計劃執(zhí)行不到位，產品質量達不到要求等問題，從而有培訓和提高需求的相關從業(yè)人員，比如：的CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān),研發(fā)項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓的人員。
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            目的
                        
    
                        
         本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題：      1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標、范圍、質量及成本明確化      2、明確項目各角色的職責（指標）、權力（義務）及項目收益（成果）      3、項目管理模式的優(yōu)劣分析，幫助學員合理選擇合適的項目組織形式；      4、五大工具在項目各階段的實際運用方法及達成效果預期；      5、項目管理與質量體系的結合，保證體系與項目過程的一致性。
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            內容
                        
    
                        
    
                            
    
                                
    
	

    

    
	
    
		    本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題：
	
    
	
    
		    1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標、范圍、質量及成本明確化
	
    
	
    
		    2、明確項目各角色的職責（指標）、權力（義務）及項目收益（成果）
	
    
	
    
		    3、項目管理模式的優(yōu)劣分析，幫助學員合理選擇合適的項目組織形式；
	
    
	
    
		    4、五大工具在項目各階段的實際運用方法及達成效果預期；
	
    
	
    
		    5、項目管理與質量體系的結合，保證體系與項目過程的一致性。
	
    

    
                            
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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