一、課程對象

企業(yè)中高層領導及各部門主管

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內外優(yōu)秀企業(yè)管理的經驗進行設置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

 1、明確人力成本管理的目的和意義，樹立正確的人力成本管理的理念；

2、學習人力成本分析、控制和降低的方法和技巧；

3、了解薪酬構成要素，薪酬設計原則；

4、熟悉薪酬體系框架和設計流程；

5、掌握薪酬設計前的現(xiàn)狀分析、目標計劃和各項實施前的準備工作；

6、掌握崗位分析程序和方法，崗位價值評估的原則、程序和方法；

7、了解薪酬結構策略、設計的基本構成及特殊崗位薪酬設計結構模型；

8、了解薪酬調查內外部調查方法和數(shù)據(jù)應用。

四、授課方式

講解、課堂互動、實例、實操練習

五、課程大綱

第一天 人力成本分析、控制和降低方法介紹與薪酬體系概述

第一部分：人力成本概念和意義

1、人力成本的定義和范圍

2、固定人力成本VS變動人力成本

3、人力成本的有效性

4、分析人力總成本的合理性

5、有目標地提高人均效益和降低人力成本

第二部分：如何分析人力成本、控制和降低人力成本

1、 人力成本分析的數(shù)據(jù)

2、 計算人力資源效率的核心基數(shù)

3、 從管理的跨度、層次和流程來做分析

4、 人力成本分析的五種方法

5、 有效控制人力成本五種控制方法

6、 有效降低人力成本正向降低四種方法

7、 有效降低人力成本反向降低五種方法

8、 有效降低人力成本比較降低六種方法

第三部分：薪酬體系概述

1、企業(yè)薪酬問題分析

2、廣義的薪酬概念

3、薪酬結構的模式和要素

4、薪酬管理原則

5、薪酬體系戰(zhàn)略、制度、設計和實施簡介

6、薪酬體系的設計流程

7、人企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

案例分享：百度公司的薪酬模式；

第二天 如何合理使用/培育/激勵人才？

第一部分：薪酬設計前的準備工作

1、調整建議的提出

2、組建薪酬體系設計工作團隊

3、薪酬現(xiàn)狀分析

4、確定薪酬設計目標與工作計劃

5、薪酬設計實施前的其他準備

■ 案例分享：CD公司薪酬改革；

第二部分：崗位分析和崗位價值評估

1、崗位分析內容、程序和方法

2、崗位設計和分類

3、崗位評估原則、程序

4、崗位評估方法和結果使用

5、崗位分級

■ 案例討論: 某互聯(lián)網公司崗位分析

第三部分：薪酬結構設計

1、薪酬結構策略

2、基本薪酬分類和設計方法

3、績效薪酬計算方法和與基本薪酬的比例關系

4、福利和津貼的計算

5、中長期激勵性的薪酬結構

6、高層管理者薪酬結構模型

7、銷售人員薪酬結構模型

8、生產線員工薪酬結構模型

9、科研及技術人員薪酬結構模型

■ 案例討論：某上市公司高管薪酬方案

第四部分：薪酬調查與薪酬策略

1、薪酬調查的對象

2、薪酬調查策略

3、薪酬調查的準備工作

4、薪酬調查數(shù)據(jù)收集

5、薪酬調查數(shù)據(jù)分析

6、薪酬調查數(shù)據(jù)使用

7、薪酬滿意度調查