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知名人力資源實戰(zhàn)導師

績效管理人力資源管理非人管理 TTT

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲

《企業(yè)績效運營管理體系建設》《TTT——企業(yè)內(nèi)部講師培訓》《卓越管理者問題分析與解決》《流程建設：用個體優(yōu)秀帶動團隊卓越》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

¥20000 元/天: 參考價格

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專業(yè)資歷
依脈通TM咨詢高級顧問
企業(yè)《盈利生態(tài)系統(tǒng)》聯(lián)合創(chuàng)始人
STPOS戰(zhàn)略全績效運營系統(tǒng)創(chuàng)始人
賽伯樂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&創(chuàng)業(yè)幫幫樂創(chuàng)業(yè)導師
曾任美資管理咨詢公司高級顧問
曾任央企、德資、韓資、民營等公司人力資源高級管理
多家上市公司領導力學院（企業(yè)大學）創(chuàng)始人之一
十多年上市公司運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
發(fā)表《破冰之劍-FSC一線員工績效管理》論文
知識產(chǎn)權《盈利生態(tài)系統(tǒng)? 》
擅長領域：
年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略全績效運營系統(tǒng)、組織規(guī)劃與架構設計、企業(yè)文化塑造、人力資源項目設計與領導力教練

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[周勇]績效管理量化技術培訓: 績效管理量化技術培訓大綱目標學員：部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績效經(jīng)理，績效主管課程時長： 6小時（1天）學習目標：當培訓結束時，學員將能夠： · 掌握績效管理的量化意義，識別關鍵績效指標的具體方法； · 掌握績效指標量化的8大核心技術方法，確保績效的落地； · 掌握績效管理的改善方法，如經(jīng)營分析會，績效改進的方法；課前完成： 1. 這門課程我認為它應該主要是談什么問題; 2021-10-29

[周勇]STPOS戰(zhàn)略全績效運營培訓大綱: STPOS戰(zhàn)略全績效運營培訓大綱目標學員：中高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效考核專員課程時長： 2天版本學習目標：當培訓結束時，學員將能夠： · 幫助企業(yè)家和業(yè)務伙伴們深入了解績效管理的本質(zhì)與績效推行策略； · 利用當下先進的績效管理工具，學會開發(fā)績效管理體系和激勵機制； · 通過深度學習每種工具開發(fā)邏輯、思路、策略、應用的流程、工具和表單，幫助企業(yè)在績效管理領域快速成長；課前完成：; 2021-11-01

[周勇]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓大綱課程背景：在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。“不懂業(yè)務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務？” 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企; 2021-11-05

[周勇]TTT課程開發(fā)培訓: TTT課程開發(fā)培訓大綱目標學員：企業(yè)內(nèi)部培訓師課程時長： 6小時（1天）學習目標：當培訓結束時，學員將能夠： · 講師自我角色認知及能力的建設，培養(yǎng)自己快速成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部講師； · 掌握課程開發(fā)的系統(tǒng)工具ADDIE，將自己的經(jīng)驗與技能有效萃取賦能他人； · 掌握課程交付的結構化設計方法，確保每次課程講授交付的標準穩(wěn)定輸出；課前完成： 1. 這門課程我認為它應該主要是談什么問題; 2021-10-27

[周勇]TTT授課技巧培訓: TTT授課技巧培訓大綱目標學員：企業(yè)內(nèi)部培訓師課程時長： 6小時（1天）學習目標：當培訓結束時，學員將能夠： · 掌握上臺演講克服緊張的心理狀態(tài)，淡定從容的完成課程的講授； · 掌握課程講授的7大核心技術方法，增強自己成為優(yōu)秀講師信心； · 學會課程講授的反饋技巧助力成長，讓自己和學員同步持續(xù)提升；課前完成： 1. 這門課程我認為它應該主要是談什么問題的？ 2. 關于這個問題，在; 2021-10-27

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