劉小虎,劉小虎講師,劉小虎聯系方式,劉小虎培訓師-【中華講師網】
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    醫(yī)院管理

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    1、醫(yī)院績效落地設計(一二次分配藝術與KPI 的結合) 2、基于OA管理的醫(yī)院高效流程設計與優(yōu)化 3、醫(yī)院架構、科室、部門、崗位職責設計與優(yōu)化 4、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃 5、醫(yī)院執(zhí)行文化(執(zhí)行方法論及工
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    資深醫(yī)院管理咨詢專家
         劉老師畢業(yè)國內985、211、雙一流知名高校,美國NEWPORT UNIVERSITY管理學博士(醫(yī)療方向), 深圳港聯醫(yī)院管理研究院首席研究專家,深圳中商醫(yī)管常務副總,深圳羅湖醫(yī)改咨詢委員,九七年進入深圳某醫(yī)療集團高管董事,01年開始對中國醫(yī)療行業(yè)進行分析研究,隨著09年后國家醫(yī)改逐步深化,對中國醫(yī)院的管理與發(fā)展有很多精辟高端的論述,親自為近百家醫(yī)院提供管理咨詢方案,使醫(yī)院得到各個方面的提升,擔任多家醫(yī)院的常年管理顧問,教育研究機構客座教學,好評如潮。
          劉老師能給醫(yī)院帶來:通過醫(yī)院戰(zhàn)略的明確,給醫(yī)院中高層及所有員工指明了清晰的方向,使決策層有底氣,執(zhí)行層有干勁有沖勁;明確績效考核設計,使科室(部門)及崗位,目標清晰,主動追求,不用揚鞭自奮蹄;清晰的管理架構、科室和部門及崗位職責,使管理條塊分明,減少推諉扯皮敷衍塞責的現象;流程的再造與優(yōu)化,
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    [劉小虎]基于發(fā)展戰(zhàn)略的醫(yī)院績效管理設計
    績效不是簡單地評價好與差 績效不是為了把錢分下去 績效是醫(yī)院各項戰(zhàn)略的分解 績效是定性定量提升手段 1、如何清晰知道醫(yī)院目前的管理能力(人、物、信息)能最大限度支撐什么樣的績效管理模式, 最前衛(wèi)的不一定是最好的 2、醫(yī)院總體績效如何統籌與設計?診療量、門住比如何權衡?診療質量如何控制? 藥占比、耗材占比是不是越低越好?床位使用率、周轉天數的數據該如何科學統籌和使用? 3、科室(職能部門)
    2018-10-15
    [劉小虎]醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃
    戰(zhàn)略是經營的節(jié)點 頂層 戰(zhàn)略是前進的目標方向 戰(zhàn)略是人心的定心之石 戰(zhàn)略是希望的引導力量 --------如何設計一個人人都愿意參與的真實的戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋那些內容模塊 2、如何做宏觀、微觀業(yè)態(tài)分析 3、戰(zhàn)略與政策(國家、地方)如何結合 4、戰(zhàn)略如何突破外部維度(競爭劣勢) 5、戰(zhàn)略如何匹配內部維度(人財物) 6、戰(zhàn)略實現路徑如何設計(突破模式) 7、戰(zhàn)略節(jié)點如何管控(重點管控)
    2018-10-15
    [劉小虎]醫(yī)院架構、科室、部門、崗位職責設計與優(yōu)化
    搭好臺子好唱戲 理清職責不扯皮 角色扮演應到位 條塊分明緊聯系 1、如何分析進行醫(yī)院各職能模塊系統性結構分析?縱向與橫向業(yè)務關聯模式如何界定? 2、架構設計應該遵循的基本原則:任務與目標原則、專業(yè)分工和協作的原則、有效管理幅度原則、 集權與分權相結合的原則、穩(wěn)定性和靈活適應性相結合的原則,在設計時如何使用? 3、業(yè)務科室(職能部門):職責“領域”如何界定?領域內的細化條目內容撰寫如何準確
    2018-10-15
    [劉小虎]醫(yī)院職業(yè)化優(yōu)質服務體系飛躍提升
    服務是醫(yī)院最亮眼的名片 技術是醫(yī)院最強力的支撐 服務的提升可以立竿見影 技術的拔高需要多年積淀 1、優(yōu)質服務三件寶、優(yōu)質服務國際標桿醫(yī)院案例、 優(yōu)質服務標桿醫(yī)院共同點給我們帶來什么啟發(fā)? 2、醫(yī)院優(yōu)質服務體系框架及其核心要素是什么? 如何醫(yī)院服務理念體系及優(yōu)秀的服務意識及服務方法的實現? 3、行為標準體系怎么設計?怎么設定醫(yī)院服務指標?怎么設定醫(yī)院服務標準? 怎么創(chuàng)造崗位服務劇本
    2018-10-15
    [劉小虎]基于OA管理的醫(yī)院高效流程設計與優(yōu)化
    修好道路車行快 制度把關無意外 不要小看一個點 若不謹慎車會歪 1、如何對醫(yī)院一級價值鏈實現流程,結合組織架構、科室(職能部門)進行組合業(yè)務分析? 2、如何對二級管理流程(業(yè)務科室、職能部門)進行系統統籌歸類?歸類的角度有哪些? 二級管理流程四次更新迭代,哪一款更適合醫(yī)院的現狀?二級流程的設計工具怎么選擇? 3、業(yè)務科室(職能部門)內部三級流程設計方法和工具是否需要區(qū)別的二級管理流程?
    2018-10-15
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