資深醫院管理咨詢專家
     劉老師畢業國內985、211、雙一流知名高校，美國NEWPORT UNIVERSITY管理學博士（醫療方向）， 深圳港聯醫院管理研究院首席研究專家，深圳中商醫管常務副總，深圳羅湖醫改咨詢委員，九七年進入深圳某醫療集團高管董事，01年開始對中國醫療行業進行分析研究，隨著09年后國家醫改逐步深化，對中國醫院的管理與發展有很多精辟高端的論述，親自為近百家醫院提供管理咨詢方案，使醫院得到各個方面的提升，擔任多家醫院的常年管理顧問，教育研究機構客座教學，好評如潮。
      劉老師能給醫院帶來：通過醫院戰略的明確，給醫院中高層及所有員工指明了清晰的方向，使決策層有底氣，執行層有干勁有沖勁；明確績效考核設計，使科室（部門）及崗位，目標清晰，主動追求，不用揚鞭自奮蹄；清晰的管理架構、科室和部門及崗位職責，使管理條塊分明，減少推諉扯皮敷衍塞責的現象；流程的再造與優化，切實解決診療、醫技、職能部門之間存在的管理擁堵現象，使效率大大提高，逐步摒棄醫院疲軟運行的“偽和諧”現象；醫院全員職業化服務打造，使醫院每個員工的職業化素養顯著提升，特別是護理體系的職業化，使醫院美譽度飛躍性拔高；醫院執行文化基因的植入打造（文化執行方法論），使醫院所有員工有了非制度的行事風格標準，久而久之形成習慣，注入醫院靈魂，代代相傳；制度的完善與健全，使文化的傳承有了基礎保障（文化是高端管理模式，制度是基礎管理模式，文化能使人自動自覺，制度是萬不得已時的雙刃劍鞭催，好的文化基因沒有形成時，制度是“警察”，有了好的文化基因，“警察”出動的就少）