黃錦貴,黃錦貴講師,黃錦貴聯系方式,黃錦貴培訓師-【中華講師網】
    組織發展與人力資源專家、股權激勵落地專家
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    組織發展與人力資源專家、股權激勵落地專家

    福建,三明 40 ~ 50 歲
    【國家版權課程】人才盤點特訓營-無往不勝的人崗匹配技術 【十年經典課程】管理者的人力資源管理運營訓練(HRMTP) 【國家版權課程】從BSC到KPI的績效實踐技術訓練 【國家版權課程】中小企業中基管理
    ¥20000 元/天
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    組織發展與人力資源專家、南開大學人力資源管理專業畢業 、工商管理碩士、股權激勵體系落地實戰專家、資深人才測評顧問、中國戰略績效研究院研究員、中企聯管理咨詢研究員、CMC高級管理咨詢師、國際高級人力資源管理師(IPMA-CP)、智聯招聘、前程無憂等機構資深面試考官。具備扎實的人力資源管理和人才測評專業理論。10余年企業人力資源經理、HRD、HRVP經驗、5年企業管理咨詢項目工作經驗,具有綜合管理咨詢項目運作經驗、尤其擅長公司治理、組織與運營流程設計與優化、薪酬績效體系、勝任素質模型構建、股權激勵合伙人制度設計、人才測評方案實施等項目,多年的管理咨詢服務積累了大中型、成長型企業管理咨詢落地項目經驗,能準確把握客戶需求,提供基于組織價值觀文化與勝任力模型的管理咨詢服務。
    ?【專業成果】
    《民營企業的人力資源痛點解決之道》 2011 年《經理才經》
    《某國企制造業崗位勝任力模型構建》 201
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    [黃錦貴]十年經典課程-《管理者的人力資源管理技術訓練HRMTP》
    培訓課程大綱 1.0管理者角色定位及組織人力資源管理中的職能分工 1.1何為管理?管理者的角色定位與認知 1.2人力資源管理的總體系統論模型及進化階段 1.3人力資源管理活動中管理者與專業人力資源部門的職能分工 2.0選對人-人崗匹配是戰略落地的根本保障 2.1崗位勝任素質與任職資格解讀 2.2用對方法-K、S、A、P、M、V法識人 2.3行為面試法 2.4半結構化面試方法與實操
    2018-08-27
    [黃錦貴]《年度目標制定分解落地技術》
    課程背景: 沒目標等于瞎干,有目標沒執行方法等于白干! 今年的利潤目標一定要實現! ——您今年的戰略目標制定了嗎? ——您準備怎么實現今年的戰略目標? ——您對實現今年的戰略目標有把握嗎? ——您如何實現今年的戰略目標? 課程收益: 掌握年終工作總結、分析與改善技術; 掌握構建公司目標體系的方法; 掌握制定年度戰略目標的方法; 掌握年度目標分解到部門與個人的方法; 掌握目標轉換為工作計劃的方法;
    2018-09-19
    [黃錦貴]《任職資格體系建設與應用》
    《任職資格體系建設與應用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用 一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位; 2. 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容; 3. 深入掌握任職資格體系包括的內容和技術; 4. 掌握職位體系設計技術; 5. 掌握任職資格等級標準設計技術; 6. 掌握任職資格等級認證技術,真正實現認證評價的簡潔、有效
    2018-09-19
    [黃錦貴]事業合伙人機制-新生代員工激勵平臺構建
    第一部分 背景基礎知識 一、三大企業組織形式(合伙人制涉及企業的頂層設計,因企業的組織形式而不同) 1、個人獨資企業、合伙企業、公司制企業基本概念 2、普通合伙企業與有限合伙企業的區別與適用 3、有限合伙企業與有限責任公司的主要區別 4、有限責任公司和股份有限公司的區別 5、上市公司與非上市公司的區別 二、股權的基礎知識(股權越來越被作為一項資源被“開發利用”,人力資源管理不要失去這一“利器”)
    2018-09-05
    [黃錦貴]【國家版權課程】中基層管理干部成長三板斧
    《中基層管理干部成長三板斧》課程大綱 【課程背景】 從目前國內管理現狀來看,大部分基層干部與新任經理缺乏管理意識與經驗,重業務輕管理。這直接導致管理干部經常處于救火狀態,從而使團隊綜合績效較低,管理者也經常抱怨下屬的執行力不夠,本質上來說,這是管理角色認知的偏差以及整體管理思路缺乏的體現。基干管理三板斧將幫助學員建立正確的管理認知并采取簡單有效的策略提升團隊的綜合效率。 【課程時間】 2天(12
    2018-08-28
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