《管理者的人力資源管理技術訓練HRMTP》培訓課程大綱      

【培訓時間】2天        

【課程目標】

      培養中高層管理者基于團隊管理中的人力資源技術應用，認知管理者角色和定位、用正確方法選對人；分析員工能力差距，高效育人；為團隊員工設定績效目標，策劃績效合約。在團隊管理中如何做好員工激勵。從人到事，再從事到人的“人崗匹配”結果評價，每一位中層管理者都離不開人力資源管理技術的訓練。

1.0管理者角色定位及組織人力資源管理中的職能分工

1.1何為管理？管理者的角色定位與認知

1.2人力資源管理的總體系統論模型及進化階段

1.3人力資源管理活動中管理者與專業人力資源部門的職能分工

2.0選對人-人崗匹配是戰略落地的根本保障

2.1崗位勝任素質與任職資格解讀

2.2用對方法-K、S、A、P、M、V法識人

2.3行為面試法

2.4半結構化面試方法與實操演練

3.0員工培訓-員工能力短板的差距彌補

3.1人才盤點-誰需要培訓？

3.2高效育人三步曲

3.3員工發展7-2-1模型

3.4合理規劃，進行崗位勝任素質差距分析

3.5選對培訓方法，策劃培訓

3.6團隊共創解決問題-行動學習培訓方法演練

4.0績效管理-經營目標實現的有效工具

4.1績效管理、BSC、KPI的關系

4.2 KPI提取的實操演練

4.3績效實施與輔導

4.4績效改進

5.0員工激勵-團隊管理的軟能力

5.1激勵的理論內涵

5.2激勵的心理內涵

5.3激勵的形式

5.4激勵的18大原則

5.4.1目標激勵

5.4.2信任激勵

5.4.3尊重激勵

5.4.4贊美激勵

5.4.5關懷激勵

5.4.6競爭激勵

5.4.7公平激勵

5.4.8溝通激勵

5.4.9薪酬激勵