課程背景：

沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！

今年的利潤目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！

——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？

——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？

——您對實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎？

——您如何實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？

課程收益：

掌握年終工作總結(jié)、分析與改善技術(shù)；

掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；

掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；

掌握年度目標(biāo)分解到部門與個(gè)人的方法；

掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃的方法；

掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計(jì)劃的各種會(huì)議的方法；

培訓(xùn)對象：

中高層管理人員，其他儲(chǔ)備管理人才。

培訓(xùn)時(shí)間：

1-2天。

授課方式：

案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。

課程大綱：

第一講：年終工作總結(jié)

一、 年終工作總結(jié)的意義

二、 年終工作總結(jié)的三個(gè)維度

三、 如何分析年度目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距？

四、 如何提出改善計(jì)劃？

五、 年終工作總結(jié)的撰寫方法

演練：編寫年終工作改善計(jì)劃

演練：年終工作總結(jié)撰寫

第二講 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的來源與組成

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

二、 戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性

三、 戰(zhàn)略目標(biāo)的可衡量性

四、 戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)性

五、 戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性

六、 戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限性

七、 戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性

八、 企業(yè)的短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)

討論：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系組成

第三講：如何制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)

一、 什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”

二、 企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分析

三、 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的七個(gè)維度

四、 如何設(shè)定合理的目標(biāo)值？

實(shí)戰(zhàn)演練：制定企業(yè)的公司級(jí)目標(biāo)體系

第四講：年度目標(biāo)如何分解到部門與個(gè)人

一、 目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)

二、 直接落實(shí)法

三、 直接分解法

四、 公式分解法

五、 問題分析法

六、 職責(zé)分析法

七、 年度預(yù)算方法

八、 年度預(yù)算職責(zé)

實(shí)戰(zhàn)演練：分解年度目標(biāo)到各部門、個(gè)人

第五講：目標(biāo)實(shí)施管控

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為績效考核？

二、 績效考核怎么做才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

三、 管理基礎(chǔ)差的企業(yè)如何讓目標(biāo)落實(shí)到日常工作中去？

四、 日常工作如何計(jì)劃、檢查、追蹤？

討論：企業(yè)績效考核表分析

五、開好“四個(gè)會(huì)”

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)

2. 季度經(jīng)營分析會(huì)

3. 月度經(jīng)營分析會(huì)

4. 周例會(huì)