第一部分  創新的巨大價值，創新的本質

一、企業的核心功能只有兩個

■ 營銷；

■ 創新。

二、創新對企業的巨大價值

1、只有數一數二才能獲得高利潤

■ 越來越走向微利時代；

■ 為什么行業平均利潤減少是正常的；

■ 追逐更多利潤是企業的重要目標。

2、持續保持領先是每個企業的追求

■ 成為第一名，贏得更多發展空間；

■ 第一勝過更好；

■ 只有創新才能持續領先。

3、低成本到差異化，價格到價值

■ 差異產生價值；

■ 價值創造價格。

4、創新使眾多企業持續領先

■ 企業堅持創新產生的巨大價值；

■ 創新與企業家精神；

■ 案例剖析：創新型企業與人物。

三、到底什么是創新

1、創新就是眾人眼里的新思想，新事件或新事物；

2、創新就是成功的運用創意；

3、創新是將新的元素應用在生產、分銷和產品與服務中；

4、第一次將新的工藝與產品投入生產與服務；

5、創新就是將發明商業化。

四、創新組合

■ 采用一種新產品；

■ 采用一種新方法；

■ 開辟一個新市場；

■ 控制原材料或者半成品的一種新的供應來源；

■ 實現一種工業的新的組織。

五、創新思維的含義

1、創新思維有廣義與狹義之分；

2、廣義創新思維；

3、狹義創新思維。

第二部分  創新思維與方法

一、創新過程

1、以發明開始；

2、轉化為創新；

3、實現擴散的價值。

二、創新思維與一般思維的區別

■ 思維形式的反常性；

■ 思維過程的辯證性；

■ 思維空間的開放性；

■ 思維成果的獨創性；

■ 思維主體的能動性。

三、經常運用的創新思維模式

■ 突破定勢思維；

■ 發散思維——點燃靈感的星星之火；

■ 側向思維——跳出原來的圈子；

■ 逆向思維——反其道而行之；

■ 聯想思維——風馬牛都相及。

四、創新方法與實例

■ 組合創新法與實例

■ 焦點創新法與實例

■ 輻射創新法與實例

■ 信息交合創新法與實例

■ 反向思考創新法與實例

■ 還原創新法與實例

五、創意練習

■ 放大、縮小、增加、減少；

■ 聯想、改變、類比、敏感；

■ 工作中的創新。

第三部分  企業創新的領域

一、創新人群；

二、創新領域與思維

1、定位創新；

2、功能創新；

3、產品設計創新；

4、宣傳創新；

5、渠道創新；

6、服務創新；

第四部分、團隊管理創新思維與能力

一、管理是什么？

二、傳統管理為什么實效？

三、企業經營環境的諸多變化？

1、知識工作者增多，管理出現變化；

2、混沌時代來臨，實現戰略靈活度增加；

3、跨職能的團隊與網絡管理的挑戰；

4、心智時代來臨，情感與心靈能力大于智力能力；

5、控制手段不再有效，激勵需要增加；

6、持續的變革，需要提高變革能力；

7、從更大的范疇之內，看待企業與部門價值，增加合作能力。

四、團隊管理創新思維與能力

1、組織與團隊建設創新思維

■ 組織越來越多的轉變為團隊工作；

■ 跨職能團隊與多專業工作小組出現；

■ 機動、扁平、變革。

■ 差異互補帶來價值；

■ 心智時代來臨，心時代的團隊精神。

2、工作計劃創新思維

■ 戰略實現的靈活度增加；

■ 現在，短期計劃變得越來越重要。

■ 應變與措施能力變得很重要；

3、人力資源創新思維

■ 人力資本在組織內的作用越來越重要

■ 要把人當做最重要的核心資產經營

■ 經營人力資本的能力提高

4、協調與溝通創新思維與能力

■ 傳統的溝通為什么溝而不通？

■ 心時代的溝通，徹底溝通；

■ 管理者的溝通力

5、激勵下屬創新思維

■ 激勵代替控制

■ 了解與把握激勵能力要求提高

■ 重視心智與情感的激勵

6、培育下屬的創新思維

■ 教練時代來臨，教練代替輔導

■ 要求提高教練能力

■ 要做好仆人的角色

第五部分 創新障礙與消除，創新環境打造

一、創新障礙與消除

1、為什么缺乏創新

■ 創新有風險，需要投入；

■ 周圍環境沒有創新的習慣；

■ 創新缺乏歸屬與獎勵；

■ 創新意思缺乏，創新人才缺乏。

2、許多創新為何會失敗

■ 創新不僅僅等于發明；

■ 創新需要營銷；

■ 創新需要商業運作。

3、創新過程三階段

二、創新流程與創新環境

1、企業創新規范步驟與流程；

2、創新過程模型；

■ 市場與需求拉動；

■ 聯合與整合創新；

■ 網絡模型；

■ 技術推動。

3、領導者對創新的影響

4、鼓勵創新的企業文化的建設

5、創新機制的設置鼓勵創新

6、組織中的人力資源，對創新影響最大的因素

第六部分 運用創新思維解決問題

1、何謂“問題”；

2、問題的分類；

3、人面對問題時會產生三種反應

■ 消極退縮型；

■ 沖鋒陷陣型；

■ 積極思考型。

4、解決問題的六個步驟

■ 意識到問題的存在；

■ 確定與定義問題；

■ 尋找可能解決方案；

■ 選擇最佳方案；

■ 擬定行動計劃；

■ 執行決策與評估。

意識

帶團隊活躍起來

培養