模塊一 企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效

1、  什么是企業(yè)文化

2、  文化影響職業(yè)行為

3、  企業(yè)及員工對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)的不足

4、  為什么回避績(jī)效的本質(zhì)問題

模塊二  對(duì)標(biāo)卓越企業(yè)績(jī)效文化

1、優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效文化案例分析

2、人才成就了企業(yè)，還是企業(yè)成就了人才？

3、什么是出人才的機(jī)制

4、建立績(jī)效文化的案例前后比較

模塊三  績(jī)效分析

1、保質(zhì)還是保量？

2、績(jī)效考核怎樣才能做到科學(xué)？

3、高績(jī)效都應(yīng)該關(guān)注什么？

4、什么才是我們的高績(jī)效？

模塊四  文化是可持續(xù)發(fā)展的保障

1、員工的力量是強(qiáng)大的

2、企業(yè)里三種人的轉(zhuǎn)化

3、如何創(chuàng)造員工自主績(jī)效管理的工作文化

4、文化的改造與創(chuàng)新

模塊五  績(jī)效為導(dǎo)向的制度文化

1、目視化管理工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用

2、績(jī)效文化環(huán)境的匹配手段

3、崗位改善與提升研討