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    蔡闖:績效文化-讓員工自動自發的進取
    2018-08-19 2918
    對象
    企業董事長、總經理、副經理、財務總監、項目負責人、中層管理人員、儲備人才; 企業局、鄉鎮企業局、政府人員等管理機構相關負責人員;
    目的
    通過本課程,使企事業單位管理者認知企業文化的實質作用,學習運用并使之成為全員績效的管理工具。組織僅依靠國內外流行的各種管理工具會使管理缺乏彈性,很難達到預期效果,還易使被管理者內心深處形成對抗。卓越的企業的共性之一是依靠以績效為導向的企業文化作為發展的支撐。對于管理者來講,績效文化是一種使管理變得簡單的工具;而對員工來講,績效文化是個人價值得以體現的唯一方法。績效文化的建立可以激發員工職業本能,有效抑制內心深處的惰性與排他性,解決企業中的大部分內耗問題。使執行力得以提高,高效率并穩健發展。
    內容

    模塊一 企業文化的目的是提高績效

    1、  什么是企業文化

    2、  文化影響職業行為

    3、  企業及員工對績效認識的不足

    4、  為什么回避績效的本質問題

    模塊二  對標卓越企業績效文化

    1、優秀企業績效文化案例分析

    2、人才成就了企業,還是企業成就了人才?

    3、什么是出人才的機制

    4、建立績效文化的案例前后比較

    模塊三  績效分析

    1、保質還是保量?

    2、績效考核怎樣才能做到科學?

    3、高績效都應該關注什么?

    4、什么才是我們的高績效?

    模塊四  文化是可持續發展的保障

    1、員工的力量是強大的

    2、企業里三種人的轉化

    3、如何創造員工自主績效管理的工作文化

    4、文化的改造與創新

    模塊五  績效為導向的制度文化

    1、目視化管理工具學習與應用

    2、績效文化環境的匹配手段

    3、崗位改善與提升研討

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