在互聯網時代的今天，一個人或組織不管取得了怎樣的成功，知識、經驗都會加速貶值，組織能夠傳承的只有文化和思維方式。百年基業的組織最了不起之處在于：他們總能在自己的最佳實踐中總結經驗、萃取方法并傳承下去，以至于之后無論遇到什么挑戰，他們都有不變的應對方法及迭代出最適合的方法。

世界五百強企業CEO有三分之一有GE經歷，為什么GE的經理人總能夠勝任？

為什么郭士納能夠從食品行業的CEO輕松勝任IT巨頭IBM的CEO？為什么麥肯錫的小小顧問能給各行各業的巨型公司做咨詢？

有沒有不變的法則應付風云變幻的商業環境？又如何在看似各異的工作實踐中抽取出不變的法則？在互聯網時代的今天，知識、經驗都會加速貶值，組織能夠傳承的只有文化和思維方式。百年基業的組織最了不起之處在于：他們總能在實踐中總結經驗、萃取方法并傳承下去，以至于無論遇到什么挑戰，他們都有不變的應對方法。這個不變的應對方法，就是通過組織的實戰復盤萃取出最有價值的“方法技能”。

當最高管理層提出一個方向性的改變策略，或者業務開展過程中遇到意外的挑戰和問題時，把業務骨干召集起來，用一套行之有效的方法把散落在個體中的經驗和智慧萃取出來并集體升華，既得到可行的解決方案，有讓每一個參與者在研討過程中收益。如何使用行之有效的方法萃取業務經驗和個體智慧呢？

2月6日王志濤老師應邀--首都鋼鐵集團唐山分公司《組織經驗萃取》課程分享