模塊一：職場與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能

1.自我在團體組織中的角色定位

2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對稱性

3.掌握職務(wù)脈動積極促進(jìn)創(chuàng)新

4.組織內(nèi)外的互動方式與必要的溝通協(xié)調(diào)能力

5.不同背景資歷所屬的跨領(lǐng)域、跨單位的協(xié)調(diào)合作

模塊二：工作團隊與團隊協(xié)作方法

1.工作團隊的含義與團隊精神的作用

2.工作團隊的要素與運作型態(tài)

3.團隊共同意志的形成與互動協(xié)作方式

4.團隊的領(lǐng)導(dǎo)與共同力量的發(fā)揮

模塊三：目標(biāo)制定與問題分析

1. 目標(biāo)制定與管理：

?管理與目標(biāo)

?目標(biāo)的制訂

?目標(biāo)的表達(dá)方法

?目標(biāo)管理與管理程序

2. 問題意識與創(chuàng)造力：

?問題與問題意識

?如何使創(chuàng)造意識活動貫穿日常工作中

?創(chuàng)造力的團體構(gòu)想法

模塊四：部屬的培育、啟發(fā)良好態(tài)度與團隊形成、與人事問題的處理

1. 部屬培育的概念：

?培育部屬的責(zé)任

?進(jìn)行培育部屬的方法

?輔助學(xué)習(xí)的原則

?創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境

2. 個人能力的培育：

?日常指導(dǎo)OJT與部屬培育

?部屬的自我啟發(fā)與管理者的援助

?管理能力的培育

?能力盤點與評核績效