●培訓意義、目標或收益：

      在國際國內形勢多變的今天，中國企業的生存發展不僅取決于企業自身能力，更多情況是受制于外部環境的變化，現在的市場也早已經不是賣方市場，市場風險無處不在，隨時可將企業傾覆。

      通過培訓，促使企業決策層、經營管理層、戰略規劃者、規劃參與者深刻認識到企業戰略的重要意義，學會戰略規劃及實施，熟練運用有效策略，準確進行企業戰略定位和戰略轉型，保證和提高企業經營績效。

●課程內容綱要：

  第一講  相關定義及結構

 1.企業戰略及必要性

 2.企業戰略的意義

 3.戰略的層級結構

 4.多層次戰略關注點

 5.戰略規劃及范圍

 6.戰略管理及原則

  第二講  戰略規劃流程及工具

 1.戰略規劃流程

 2.規劃支持性流程

 3.戰略分析工具

 4.戰略選擇及制訂工具

 第三講  多元化及戰略轉型

 1.必要性及風險性

 2.多元化戰略選擇

 3.多元化可行性分析

 4.無關多元化戰略選擇

  第四講  戰略實施流程及要點

 1.戰略實施流程

 2.戰略實施要點

 3.戰略實施工具

第五講  制造型企業常用戰略

 1.基本競爭戰略

 2.多元化戰略

 3.擴張性戰略

 4.一體化戰略

 5.合資戰略

 6.退縮戰略

第六講  民企面對危機策略

 1.民企生死十三關

 2.中小民企面對危機策略