第一篇章：職業認知篇—從專業到職業

VUCA時代職業化的認知（案例分析，學員互動）

1、互聯網+時代的到來引發的思考——員工職業化意識塑造

分析：公司經營模式遇到的挑戰?管理模式與職業化模式的挑戰

2  現在企業管理的挑戰

案例：華為、富士康的執行力

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員工職業化的內容范疇

2  職業化的傳統定義與職業人士定義

2  思考：究竟是誰我們的客戶？

2  討論：我們的工資誰來支付？

2  以客戶為中心的職業化

2  案例：最牛女秘書故事

2  思考：公司雇傭員工的價值點

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職業化VS專業化

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職業化重要三標準

討論：互聯網時代銀行轉型模式下，員工如何更加職業化？

2、 員工職業發展基石——職業觀念、職業心態

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明白職場的真正含義

2  職場就是生意場

影片：穿普拉達的女王，思考：公司看重員工什么？

2  空姐的故事，電梯的故事

思考：如何對付高自我加高坦白員工？

2  職場價值的體現

案例：老板坐車， 酒后的領導

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感悟工作的真正含義

思考:你會如何的安慰同事？

2  入職焦慮分析

案例：佳能、培訓師的故事

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明確爭取的職場角色與行為

2  培職場角色定位分析

角色說明

影片：士兵突擊 成才，思考：成才為何沒有被認可？

2  什么是職業化的行為

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懂得超出期望才會被器重

2  引起關注，把握機會

2  了解職場潛規則

2  豐富自己的三個錢包

案例：褚時健故事

2  如何面對挫折

第二篇章 執行、責任篇---團隊的執行力就是核心競爭力

2  執行力認知

案例：名家談執行力

目前企業執行力現狀

視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執行力方式

1、執行不力的表現

2、執行的定義：執行是有結果的行動！

3、結果思維：企業靠結果生存，員工靠結果賺錢！

2  思維二：責任思維

人為什么對責任敬而遠之？趨利避害

2  思考：三個和尚沒水喝

誰來承擔責任？

視頻欣賞：亮劍的執行力

企業最關心的問題分析

責任是一直猴子，猴子管理法則。

2  影響力三角

案例分析：ABCD角色溝通，

核心思維四—檢查與獎勵

人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事

編碼、解碼、反饋；

執行實用工具：YCY制度

小結：提升執行力7個細節行為

2  執行四部曲：4R

u   R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

u   R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

u   R3：監督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監督和檢查的！

u   R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執行力！

第三篇章：問題分析與解決篇—做好計劃，提升工作效率

◆   解決問題的價值與基本思維模式

2  問題、分析、解決、思維

2  問題分析與解決模型

2  狀況評估

2  問題分析

2  方案決策

2  應變措施

◆   分析解決問題的主要方法

直方圖、頭腦風暴法，目標績效法

結構樹法，魚骨法、德爾非法，SWOT分析法

◆   系統性問題分析與解決的步驟

2  確定問題主題

2  分析問題的現狀

2  分析問題根本要因

2  對策的實施與追蹤

2  設定目標，擬定計劃

2  擬定解決問題的對策

2  評估成果并標準化

2  后續改善計劃

◆   提高解決問題能力

2  計劃組織和控制

2  激勵、溝通和決策

2  權力與影響

第四章 塑造篇：塑造適合職場的職業化--建職場品牌，創輝煌人生

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真正的保障：就業保障VS職業保障

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保障的來源：成為優秀的職業人

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職業化對我們的幫助是什么

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痛苦的工作VS快樂的工作

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如何避免成為職場植物人

曾國藩的故事

思考：職場價值體現的三個因素：公司為何給你付工資？

案例：臺灣老板坐火車、汽車

2  豐富自己的三個錢包

案例：被圈養的動物

小心！不要被你的公司圈養

視頻：職場小白兔

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案例研討：如何激發組織活力，真正提升員工的職業化？

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如何讓雇傭軍變成志愿軍

職業化金字塔的構建：職業能力VS職業結果VS職業品牌

實戰演練：就業心態VS品牌心態