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王尉元
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王尉元
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山東,青島
40 ~ 50 歲
《組織創新與商業模式迭代》 《中高層管理者全面技能提升》 《卓越團隊職業化訓練》 《結構化思維》 《打造組織高績效執行力》 《組織溝通》
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[王尉元]組織創新與商業模式迭代
1. 戰略變革與指數級成長 - 中國經濟面對的挑戰與機遇 - 消費升級時代的投資機會 - 從產品時代到客戶體驗時代的巨大變革 - 從產品型到平臺型組織變革 - 線性組織與指數型組織 - 構建指數級成長的8個核心要素 - 簡約/極限設計 2. 重構價值鏈 - 決定組織業績的五個核心要素 - 痛點與剛需 - 迎合與創造 - 商業機會選擇:賽道與風口 -
2018-06-04
[王尉元]《結構化思維》
模塊一:導入:結構化思維的認知 l 如何在90秒內清晰有效地表達??的觀點? l 如何讓5分鐘的報告使領導對你刮?相看? l 如何讓10分鐘的報告為企業創造上百萬的價值? 思考分析:善思、善講、善寫的人為何備受青睞? 2 “善思”之?:這種?善于學習,善于思考,滿腹經綸,?多識?。 2 善講之士:就在有意?意地向他?宣傳??的思想、?解,傳遞信息。 2 “善寫”之?:與?交流溝通的另?種基本形式
2018-06-04
[王尉元]《卓越團隊職業精英訓練》
第一篇章:職業認知篇—從專業到職業 VUCA時代職業化的認知(案例分析,學員互動) 1、互聯網+時代的到來引發的思考——員工職業化意識塑造 分析:公司經營模式遇到的挑戰?管理模式與職業化模式的挑戰 2 現在企業管理的挑戰 案例:華為、富士康的執行力 ◆ 員工職業化的內容范疇 2 職業化的傳統定義與職業人士定義 2 思考:究竟是誰我們的客戶? 2 討論:我們的工資誰來支付? 2 以客戶為中心的職
2018-06-04
[王尉元]《打造組織高績效執行力》
模塊一:VUCA時代執行力認知(案例分析,學員互動) 案例導入:執行力變通 2 企業成功方程式 故事案例分析 討論:執行力為何重要?到底誰來執行?誰是執行者? 2 現在企業管理的挑戰 案例:華為、富士康的執行力 2 執行力認知 案例:名家談執行力 目前企業執行力現狀 視頻:孫武練兵,思考:蘇武的執行力方式 執行力之根本—如何激活組織活力,提升員工的執行力? 思考:公司的戰役模式?績效模式 執行力
2018-06-04
[王尉元]《中高層管理者全面技能提升》
第一章 職業化:擦亮您的職場品牌 第1節 觀念篇:建職場品牌,創輝煌人生 1、互聯網+時代的到來引發的思考——銀行員工職業化意識塑造 ◆ 金融類員工職業化的內容范疇 2 職業化的傳統定義與職業人士定義 2 思考:究竟是誰我們的客戶? 2 討論:我們的工資誰來支付? 2 以客戶為中心的職業化 2 案例:最牛女秘書故事 2 思考:公司雇傭員工的價值點 ◆ 職業化VS專業化 ◆ 職
2018-06-04
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