模塊一：VUCA時代執行力認知（案例分析，學員互動）

案例導入：執行力變通

2  企業成功方程式

故事案例分析

討論：執行力為何重要？到底誰來執行？誰是執行者？

2  現在企業管理的挑戰

案例：華為、富士康的執行力

2  執行力認知

案例：名家談執行力

目前企業執行力現狀

視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執行力方式

執行力之根本—如何激活組織活力，提升員工的執行力？

思考：公司的戰役模式？績效模式

執行力之根本—如何激活員工，激發自身的執行力？

思考：如何快樂的執行？阿米巴組織，海星星組織盛行說明什么問題

何為參與感？

模塊二：執行力提升轉變的核心思維

2  思維一：結果思維

 案例分析：買車票的故事，種樹的故事，小張的困惑

2  思維二：責任思維

人為什么對責任敬而遠之？趨利避害

2  思考：三個和尚沒水喝

誰來承擔責任？

視頻欣賞：亮劍的執行力

企業最關心的問題分析

責任是一直猴子，猴子管理法則。

2  思維三：溝通思維

互聯網+時代溝通的價值

溝通常見的障礙—溝通漏斗

2  影響力三角

案例分析：ABCD角色溝通，

核心思維四—檢查與獎勵

人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事

編碼、解碼、反饋；

執行實用工具：YCY制度

小結：提升執行力7個細節行為

模塊三：

個體執行意義—建立職業品牌

2  誰來執行？誰是執行者

高層：做正確的事中層：正確地做事基層：把事情做正確

2  全員執行的三把標尺

曾國藩的故事

思考：職場價值體現的三個因素：公司為何給你付工資？

案例：臺灣老板坐火車、汽車

2  豐富自己的三個錢包

案例：被圈養的動物

視頻：職場小白兔

?    

思考：

1、在工作中遇到令自己特別不爽不開心的還必須要合作的人該怎么辦？

2、您最喜歡什么樣的下屬？

老板心態---成就自我的必備素質

模塊四：打造高績效執行文化組織

執行力核心流程

? 人員流程：用對的人

1) 人員流程比戰略、運營流程更重要；

2) 人員流程的四個基石；

3) 人員流程的三大理念；

4) 提供完善的人才培養機制。

人力資源管理新沖擊；

互聯網時代人力資源管理6個轉變。

? 戰略流程：做對的事

1) 將人員與運營相結合；

2) 戰略評估與爭論。

? 運營流程：把事做對

1) 在戰略與人員間建立聯系；

2) 制定一份符合實際的預算；

3) 假定戰略不易執行怎么做；

案例：諸葛亮、馬謖與守街亭

文化認同---讓你成為最受歡迎的人

案例視頻：亮劍文化分析

互聯網時代人力資源管理6個轉變。

? 戰略流程：做對的事

1) 將人員與運營相結合；

2) 戰略評估與爭論。

? 運營流程：把事做對

1) 在戰略與人員間建立聯系；

2) 制定一份符合實際的預算；

3) 假定戰略不易執行怎么做；

2  執行的48字真金

執行文化內核：認真第一，聰明第二

執行的16字方針：

2  結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復

執行流程中把握的三個要點24個字：

事前：決心第一，成敗第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：結果第一，理由第二。

2  執行決定人生

如何培養職業化的工作技能

2  職業化習慣，成就人生