蔡際雄,蔡際雄講師,蔡際雄聯系方式,蔡際雄培訓師-【中華講師網】
    中層管理,團隊管理,人力資源管理,現場管理,連鎖運營
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    中層管理,團隊管理,人力資源管理,現場管理,連鎖運營

    重慶 50 ~ 60 歲
    《建設高素質專業化的管理隊伍》、《人事戰略變革之崗位價值評估》、《打造高效團隊》、《向軍隊學執行》、《卓越領導力》、《職場壓力與職業心態》、《現場管理》、《連鎖經營全程解決方案》、《店長訓練營》等。
    ¥15000 元/天
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            蔡際雄,河南大學企業管理碩士研究生,國家認證企業培訓師,企業管理咨詢師,團隊管理導師,具有二十年企業戰略、運營、人事、項目管理的實戰經歷,先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業,職業生涯歷經基層員工、中層干部、高層管理,任內訓講師、培訓總監、項目總監、高級咨詢顧問、總經理等職,擅長企業運營管理、人力資源管理、團隊管理、訓練體系設計等領域,先后為紅塔集團、黃鶴樓集團、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務、深圳正君餐飲等三十余家企業提供了成功的解決方案。(以上企業咨詢和培訓案例均有證可查)
            軍旅出身蔡老師始終堅持“不談風花雪月,更喜刺刀見紅”的軍人作風,授課風格質樸嚴謹、靈活生動,課程易落地易操作,培訓過程極其注重企業的實際收益,為企業保持競爭優勢提供了現實有效的幫助。
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    [蔡際雄]向軍隊學執行
    第一講 軍隊與企業 一、軍隊與企業的不同 1、走進軍營 2、企業的形成與發展。 3、企業與軍隊的比較。 二、軍事管理與企業管理的契合點 1、運作模式相似。 2、軍人與企業管理。 三、如何向軍隊學執行 1、勿東施效顰。 2、學習軍隊的文化建設。 3、學習軍隊的領導風格。 3、學習軍隊的領導風格。 四、執行力的CLT模型 第二講 文化引領 一、一呼百應,雷厲風行 1、組織結構與文化、戰略的關系。 2
    2018-06-05
    [蔡際雄]現場管理
    一、為什么要做好現場管理 1、確保生產安全 2、提高工作效率 3、保證產品品質 4、降低生產成本 5、統一作業標準 6、樹立良好形象 7、促進團隊協作 8、優秀企業展示 二、如何開展現場管理工作 1、現場管理的原則 2、現場管理的對象 3、現場管理的三個階段 4、現場改善三大活動 5、現場管理利器——6S 三、6S管理的內容 1、整理 2、整頓 3、清理 4、清潔 5、衛生 6、安全 四、常用的
    2018-05-15
    [蔡際雄]職業心態與壓力管理
    上篇 心態篇 一、人為什么而活 1、對人的解讀 2、人為什么而活 3、人為什么會焦慮 4、人應該怎么活才好 二、活在現實世界里 1、多看看世界 2、世界不完美 3、競爭永恒 4、地球上彎路居多 5、邏輯的世界 6、有限自由 7、認識自己 三、向對的方向活 1、建立你的價值坐標 2、個人盈利模型 3、不負責就是不要臉 4、越困難越要自信 5、空杯到老 四、活的技術 1、做事先做人 2、行動,再行動
    2018-05-15
    [蔡際雄]建設高素質專業化的管理隊伍
    【課程說明】 二十一世紀的競爭是人才的競爭,在未來商場上打敗你的將不再是對手,而是你自己,是企業管理者的學習創新能力。 經濟步入新常態的今天,外部環境發生了深刻的變化,規模速度型的粗放增長向質量效率型集約增長轉變,傳統的產品競爭變成了人的競爭,對人才的經營成為企業管理的重心。快速變化的時代,要求我們的管理思維和管理技能快速地跟上節奏,企業管理人員的專業化程度,是決定企業在市場競賽中能
    2018-04-19
    [蔡際雄]打造高效團隊
    第一講 團隊概述 一、何謂團隊。 二、團隊與團體、集體、團伙。 三、為什么要建立團隊。 案例分析:魚與魚竿。 四、團隊的基本類型與發展狀況。 五、團隊組建密碼。 案例分析:失敗的創業。 六、團隊的生命過程與管理策略。 第二講 團隊精神 一、何謂團隊精神。 案例分析:蘇聯英雄。 二、團隊精神的內涵。 三、團隊精神是怎么煉成的。 案例分析:企業留人的藝術。 四、狼性團隊文化分析。
    2018-03-19
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