【課程說明】

       二十一世紀的競爭是人才的競爭，在未來商場上打敗你的將不再是對手，而是你自己，是企業管理者的學習創新能力。

       經濟步入新常態的今天，外部環境發生了深刻的變化，規模速度型的粗放增長向質量效率型集約增長轉變，傳統的產品競爭變成了人的競爭，對人才的經營成為企業管理的重心。快速變化的時代，要求我們的管理思維和管理技能快速地跟上節奏，企業管理人員的專業化程度，是決定企業在市場競賽中能否跑贏的關鍵。

       管理者是組織的中堅力量，是先進生產力和先進文化的創造者和傳播者，管理隊伍的素質水平，直接影響到組織的運營效益和興衰成敗。只有對管理隊伍進行專業的實戰訓練和持續提升，才能深度挖掘企業的管理優勢！

       講師利用二十余年的企業管理經驗，通過對企業管理隊伍建設工作的透視與解析，從實戰的角度出發將新時代的管理理念與學員共同分享，幫助學員掌握管理崗位上必備的管理技能，使學員的職業素養得到全面提升，為企業打造一支高素質、專業化的管理團隊。

【課程對象】

       經理，科長，車間主任，主管，班組長，及其他期望從事管理工作的人士。

【課程時間】

       兩天。

【課程目標】

   一、幫助管理者找準職業定位，提高管理者的人崗匹配度。

   二、提升管理者的領導力。

   三、幫助管理者找到忙、亂、累、煩的根源。

   四、獲得團隊管理的思路和方法。

   五、掌握績效輔導、工作目標達成的技能。

   六、掌握工作執行和效率提升的方法。

   七、全面提升管理者的職業素養，樹立良好的職業化形象，培養積極健康的職業心態。

【課程特色】

       訓練結合，知行合一；沒有華麗，只有實戰。

【課程內容】

第一講  職業使命

一、管理的本質

二、組織原理

三、管理人員在企業中的定位

四、管理者要警惕的職場雷區

第二講  豫則立，不豫則廢

一、認識目標管理

二、管理目標的設置

三、如何評估目標是否科學

四、計劃管理

五、如何制定工作計劃

六、計劃管理的工具

第三講  有效授權與追蹤

一、授權認知

二、為什么要授權

三、管理者錯誤授權的心理根源

四、必須授權的工作

五、授權的五個級別

六、授權的流程

七、警惕授權管理的誤區

第四講  正確地做決策

一、何謂決策

二、管理者的決策環境

三、決策的方法

四、決策的流程

五、決策者需要注意的問題

第五講  流程制勝

一、認識流程

二、如何定義一個流程

三、對流程進行分析

四、流程優化的方法

第六講  向績效管理要績效

一、績效管理認知

二、做好績效計劃

三、績效輔導是重中之重

四、承諾兌現——績效考核

五、一定不要忘記績效面談

六、績效結果的應用

第七講  帶團隊就是帶人心

一、何謂團隊

二、為什么要組建團隊

三、團隊的組建密碼

四、團隊的生命過程與管理策略

五、團隊精神

六、團隊管理策略

第八講  構建你的影響力

一、管理者要有職業操守

二、繞不開的企業政治

三、管理者要會管自己

四、管理者要注意形象