第一講  軍隊與企業

一、軍隊與企業的不同

1、走進軍營

2、企業的形成與發展。

3、企業與軍隊的比較。

二、軍事管理與企業管理的契合點

1、運作模式相似。

2、軍人與企業管理。

三、如何向軍隊學執行

1、勿東施效顰。

2、學習軍隊的文化建設。

3、學習軍隊的領導風格。

3、學習軍隊的領導風格。

四、執行力的CLT模型

第二講  文化引領

一、一呼百應，雷厲風行

1、組織結構與文化、戰略的關系。

2、組織結構與戰略執行力。

3、分權與集權。

4、基于戰略執行力的組織結構設計。

二、凍死不拆屋,餓死不擄掠

1、制度、文化與企業的關系。

2、制度是人性弱點的克星。

3、體系化地建章立制。

4、徹底執行。

三、飲御諸友，炰鱉膾鯉

1、軍人為何而戰。

2、執行的兩個驅動力。

3、善用利益激活企業執行力。

4、善用文化提升企業執行力。

第三講  決勝千里

一、將有必死之心，士無貪生之意

1、果斷決策。

2、向下傳達你的決心。

3、卡住任務的時限。

4、不要越級指揮干擾下屬。

二、金戈鐵馬，氣吞萬里如虎

1、新兵怕炮老兵怕機槍。

2、追蹤流程和標準。

3、親臨現場。

三、黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還

1、班長愛開小灶。

2、適者生存法則。

3、做問題的終結者。

4、論功行賞。

四、周公吐哺,天下歸心

1、正人先正己。

2、愛兵如子。

第四講  團隊制勝

一、只解沙場為國死，何須馬革裹尸還

1、將工作崇高化。

2、將有責任心的人保留在團隊里。

3、盡力未必盡了責。

二、壯士饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血

1、召之即來，來之能戰。

2、態度從溝通開始。

3、讓下屬振作起來。

三、射人先射馬，擒賊先擒王

1、百煉成鋼。

2、簡單的事情重復去做。

3、行動，再行動。