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    李彬:企業戰略與人才梯隊建設
    2018-03-25 3252
    對象
    中高基層管理人員,人力資源管理人員
    目的
    加強企業人才團建設,保障核心和關鍵崗位AB角頂崗計劃,現企業人才繼任
    內容

    [課程提綱]

    一、人才盤點創造競爭優勢

    如何突破中國企業的人才困境

    人才盤點是培養人才的成功關鍵

    人才盤點要解決的關鍵問題

    人才盤點的成功因素

    二、人才盤點的組織策劃

    人才盤點:立刻開始,還是等一等

    盤點范圍與關鍵性崗位選擇

    人才盤點中的角色與權力

    三、人才盤點的三個關鍵動作

    從戰略地圖到人才地圖

    組織盤點:結構與氛圍審計

    識別關鍵人才

    四、人才盤點的運營體系

    準備人才盤點

    開好人才盤點會

    其他關鍵問題

    五、企業培養杰出繼任者

    有效識別需求

    推動領導行為轉變

    在崗位實踐中發展

    在與他人的互動中發展

    在學習活動中發展

    六、實務:人才盤點的對象和內容

    人才盤點的原則

    從價值角度對員工進行分類

    以結果為立足點進行客觀評價

    人才盤點的內容

    人工成本的對比分析

    以模型為依托進行能力評定

    管理能力模型解讀

    態度評定的意義和價值

    人才盤點的工具

    組織氛圍測試工具——Q12的應用介紹

    基于能力模型的問卷設計解讀

    以結果為立足點的結構化訪談提綱設計技巧

    七、實務:結果的應用

    人才盤點與收入分配

    人才盤點與績效的關系

    群策群力工作坊:基于績效的獎金分配

    任職資格體系建設與人才梯隊建設

    任職資格體系介紹

    人才梯隊建設實操說明 

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