[課程提綱]
一、人才盤點創造競爭優勢
如何突破中國企業的人才困境
人才盤點是培養人才的成功關鍵
人才盤點要解決的關鍵問題
人才盤點的成功因素
二、人才盤點的組織策劃
人才盤點:立刻開始,還是等一等
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
人才盤點中的角色與權力
三、人才盤點的三個關鍵動作
從戰略地圖到人才地圖
組織盤點:結構與氛圍審計
識別關鍵人才
四、人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會
其他關鍵問題
五、企業培養杰出繼任者
有效識別需求
推動領導行為轉變
在崗位實踐中發展
在與他人的互動中發展
在學習活動中發展
六、實務:人才盤點的對象和內容
人才盤點的原則
從價值角度對員工進行分類
以結果為立足點進行客觀評價
人才盤點的內容
人工成本的對比分析
以模型為依托進行能力評定
管理能力模型解讀
態度評定的意義和價值
人才盤點的工具
組織氛圍測試工具——Q12的應用介紹
基于能力模型的問卷設計解讀
以結果為立足點的結構化訪談提綱設計技巧
七、實務:結果的應用
人才盤點與收入分配
人才盤點與績效的關系
群策群力工作坊:基于績效的獎金分配
任職資格體系建設與人才梯隊建設
任職資格體系介紹
人才梯隊建設實操說明