蕭琳,蕭琳講師,蕭琳聯系方式,蕭琳培訓師-【中華講師網】
    組織與人才發展專家
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    組織與人才發展專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《基于戰略的卓越績效管理體系》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《金牌面試官-高效招聘與精準面試》 《MTP:中高層管理能力提升訓練》 《踐行企業文化,打造企業核心競爭力》 《戰略目標分解與年度計劃
    ¥20000 元/天
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    蕭琳老師  組織與人才發展專家
    ?中企聯中小企業管理咨詢專家
    ?四川大學工商管理碩士MBA 
    ?國際注冊管理咨詢師CMC
    ?中科院心理學研究生
    ?18年經營管理與人才發展經驗
    ?擔任3家企業常年管理顧問
    ?38個管理咨詢項目全盤經驗
    ?超過3200培訓課時滿意度90分以上
    蕭琳老師在企業任職期間長期擔任總裁助理與人力資源總監,統籌企業發展戰略規劃與項目執行,協助全盤經營管理與運營分析,支持業務部門流程優化與業績提升,主導中高層管理團隊招募與培育,導入全面績效管理與多維激勵機制,為企業搭建管理體系,開展企業文化建設,是一位既懂經營管理又懂業務運營,既能從戰略高度分析問題,又能從執行角度解決問題的組織發展與管理提升實戰型專家!
    蕭琳老師結合先進的管理理念和豐富的管理經驗,開發了系統全面的管理技術,為國營企業、上市公司、高科技企業、制造型企業、行政事業單位等組織提供管理咨詢服
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    [蕭琳]?留人留心—離職溝通與員工保留
    課程背景: 年底年初是員工離職的高峰期,常常讓企業措手莫及,困惑不已。在越來越提倡“人性化”管理的今天,企業已經充分認識到“人”對于企業發展的重要作用,因而企業越來越注重改善用工環境,如:改善住宿、提升伙食標準、增加工資福利、縮短工作時間、改善工作環境……但人員流失依然很嚴重。如何才能做好離職管理,掌握員工離職的真實原因,持續改進企業內部管理與流程,促進核心員工的保留與發展,每個企業都在積
    2018-01-19
    [蕭琳]?激發潛能—績效輔導與溝通激勵
    授課方式:講授分析、案例分享、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動 課程時間:標準課時2天,6小時/天 課程大綱 導入:管理的本質是什么? 第一講:績效輔導對績效實現的重要性 一、績效管理與績效考核 1. 績效,想說愛你不容易 2. 為什么要進行績效管理? 3. 績效管理的本質是什么? 4. 績效管理追求的是員工與企業雙贏 案例:優秀企業的績效管理如何支持企業發展 5. 績效管理與績效考核的差
    2018-01-19
    [蕭琳]?選苗育才——管理者如何培育下屬
    課程背景: 管理大師彼得.德魯克在他最后一本著作中提到:在二十一世紀,管理者最大的挑戰就是如何提升知識性員工的勞動生產率。隨著信息時代的到來,知識型員工成為勞動大軍中的主力軍,他們的心態和以往的體力勞動者不同,他們更具備主觀能動性,有更多的選擇機會,他們更關注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。 本課程講師具備多年的企業部門管理與人力資源管理經驗,結合知識型員工的發
    2018-01-19
    [蕭琳]沙里淘金——練就管理者的識人慧眼
    課程背景: “公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節省50%。因為高績效的員工有高的產出。”企業人才爭奪戰越來越激烈!新生代員工逐漸成為職場的生力軍,單純依靠傳統的招聘方法已經很難招到企業需要的人才!是“沒有人”還是“沒有合適的人”,我們如何才能獨具“慧眼”?如何結合企業的需求,快速精準鎖定和獵取目標人選?系統掌握招聘與面試技巧,為企業選拔優秀人才已成為人力資源從業者和各級管
    2018-01-19
    [蕭琳]?高層領導的戰略性人力資源管理
    課程背景: 今天的競爭是人才的競爭!因而,競爭優勢不僅取決于企業是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或最新技術,更取決于企業是否擁有能吸引、留住和激勵人才的人力資源管理系統。 優秀的企業在不斷追求卓越的過程中,往往會深入思考以下問題: – 企業應擁有怎樣的核心能力才能保持持續的核心競爭力? – 如何根據企業戰略確定人力資源戰略,以獲得可持續競爭優勢? – 如何通過人力資源規劃與管理
    2018-01-19
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