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領導力、中層管理、團隊建設、執行力、質量管理、質量體系、精益

江蘇,常州 50 ~ 60 歲

1-工廠5S標準化建設 2-TPM全面質量管理 3-企業發展基因OJT系統打造 4-團隊建設與KPI績效推行 5-質量體系審核與輔導 6-杰出主管精英訓練營 7-精益生產與成本優化 8-質量五大工具

¥20000 元/天: 參考價格

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著名的實戰派企業運營管理專家
資深辦公軟件應用專家
終生領導力高級講師
北京大學EMBA
現任ZRDZKJ質量總監，服務于特斯拉、LG新能源

       擁有近20年上市集團企業高管職務，管理咨詢8年經驗。
       曾先后任職LG\MOROLA\AAC等知名上市公司高級管理職務，先后服務于蘋果、華為、三星、福田戴姆勒等知名公司，并有韓國研修學習經歷（運營管理、技術顧問）。
具有多家主機廠供應商VDA6.3認證，  A級供應商認證輔導經驗。

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[王登虎]質量五大工具: 課程宗旨與目的：五大工具是指「質量方面審查供應商的五種工具方法」，近年來被一般誤解為「質量改善方面的五大工具」。當然，五大工具必然能改善質量。但是由于五大工具是品質改善強化與優化的「核心方法技巧群」，所以必須落實學習。本課程可將五大工具的觀念/技術/范例/制作/步驟/問題/應用等七大方面講授的十分清楚明白，學員并被要求對每一工具可以在現場或課中/課后做分組式演練操作。習修演練后，學員不僅能更; 2019-08-22

[王登虎]TWI-生產一線管理者培訓: 共分為四大課程： 1-工作指導—JI（Job Instruction） 2-工作改善—JM（Job Methods） 3-工作關系—JR（Job Relations） 4-工作安全—JS（Job Safety） TWI（Training Within Industry），即為督導人員的現場管理訓練，或稱為一線主管技能培訓，TWI是實施精益生產、豐田生產方式、TPM、5S等各項工具和系統的; 2019-08-22

[王登虎]高效會議組織與管理: 課程收益 1. 了解會議的本質以及控場的方式 2. 提升會議管理的能力 3. 有效引導提升會議討論品質 4. 有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識 5. 掌握如何高效率組織和主持會議的方法與技 6. 掌握會后決議的追蹤管理方法課程大綱：第一章：會議的重要性 1、會議組織的意義與效果為什么要召開會議？為什么有的會; 2019-08-22

[王登虎]杰出主管訓練營: 【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業的最基層管理，是企業直接生產負責人人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。【課程收益】一線生產班組長通過七天系統地學習與訓; 2019-08-22

[王登虎]企業規范化管理: 主講課程三大類：第一、職業引導類：贏在未來--職業引導、陽光心態與職業規劃、壓力與情緒管理、創業沙盤演練、TTT-CDPA成就卓越培訓師課程、職業規劃與服務意識提升、九型人格與職業規劃等等第二、通用管理類：企業戰略規劃、OJT企業培訓系統打造、高績效團隊打造、高效職場溝通、高效執行力、高效會議管理禮、大客戶營銷、企業全網營銷、中高層管理者領導力提升、九型人格與領導力提升、九型; 2018-12-20

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