【課程背景】
班組長 、車間一線主管是生產型企業的最基層管理，是企業直接生產負責人人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。
【課程收益】
一線生產班組長通過七天系統地學習與訓練，可以至少得到以下四大收益，成長為杰出主管。
1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業發展方向，培養職業精神，打造職業化的一線管理團隊；
2、掌握核心管理技能，提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力，讓一線主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發揮一線主管效能；
3、掌握人員管理與團隊打造技巧，穩定員工隊伍，提升員工隊伍士氣與綜合素質；
4、轉變思維方式，培養經營意識，融入企業，更好地服務企業并創造出價值。
培訓時間：課堂6課次
課后輔導：3天
一、培訓6大模塊
1、管理角色與定位
2、一日工作流程
3、基礎工作方法
4、高效執行力與溝通
5、部下教導與有效激勵
6、班組長績效目標
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