李安強,李安強講師,李安強聯系方式,李安強培訓師-【中華講師網】
    電力講師/國家電網講師
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    電力講師/國家電網講師

    廣東,東莞 40 ~ 50 歲
    《安全生產管理》 《優秀班組長》 《全面質量管理》 《成本管理與成本控制》 《精益生產》 《現場管理》 《生命體班組建設》《IE工業工程實務》 《6S管理》 《精細化管理》 《QC七大手法》 《IAT
    ¥20000 元/天
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    ●職務及職稱:
    -----電力專家講師教授
    -----國家電網專家講師
    -----生命體班組建設講師
    -----電力QCC實戰講師
    -----班組長與現場管理實戰講師
    -----成本管理實戰講師
    -----質量管理實戰講師
    -----六西格瑪與精益生產專家講師
    -----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
    -----中國電力科學院研究員
    -----中國質量協會會員
    -----中國日本企業管理研究協會理事 
    -----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
    ●教育背景: 
    -----四川師范大學工商管理學士
    -----加拿大皇家大學MBA 
    一、主要工作經歷及業績: 
    曾在中國電力科學院研究中心工作數年,主要從事電力科學與管理研究.著名日企(日本跨國集團信越化學株式會社)十年高管經歷,其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年,兩
    課程 更多>>
    [李安強]生產管理與現場改善
    一、現場管理人員的角色認知與定位 ◆ 一線主管的位置 ◆ 一線主管的任務 ◆ 一線主管主要掌握的知識 ◆ 作為管理者到底要管什么 二、認識高效率生產與現場改善 ◆ 企業競爭環境特點 ◆ 現場管理的定義與現況缺失分析 ◆ 現場管理的主要內容 ◆ 現場管理在生產企業中意義與作用 ◆ 新經濟時期高效率生產與現場改善的主要問題與挑戰 三、如何發現現場問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點
    2017-11-17
    [李安強]精益生產
    一、精益起源與TPS介紹 1.精益生產的起源 2.產品完整的物流或價值流 3.精益生產的優勢 4.TPS--豐田生產系統精益組織 5.精益生產的經營理念 二、精益生產之基礎 1. 認識及消除浪費 2. 常見的8種浪費 3. 6S管理要點 4. 6S與定置管理 5. 6S管理之有效推行 三、精益生產方式中之生產計劃與控制 1. 推進式控斷系統與拉動式控斷系統 2. 精益生產中計劃的特點 3. 推進
    2017-11-17
    [李安強]TQM全面質量管理
    一﹑全面質量管理概念 1.何謂品質? 2.“品質”的錯誤觀念 3.全面品質管理(TQM) 4. TQM的特點和關鍵 5. TQM的定義:“三全”原則的TQM、以人為本的管理、突出改進的動態性管理、綜合性的管理 6.TQM的思想基礎和方法依據:“4一切”出發點 二、TQM的任務和內容 1.TQM的目標和任務: 4大品質:人的品質、事的品質、物的品質、環境的品質 品質源于源頭:不產生不良品、不制造
    2017-11-17
    [李安強]QC七大手法
    【課程內容】: 一、質量管理基礎知識 1.認識質量 2.質量管理的內涵 3.質量管理的發展史 4.如何發現并說明質量問題 二、QC工具概論 1.什么是QC工具 2.實用QC工具概述 3.QC工具運用的時機 三、查檢表----集數據. (調查記錄數據用以分析) 1.何謂查檢表 2.查檢表的種類和內容 3.查檢表作用--為何要用查檢表 4.如何設計查檢表 5.使用查檢表之實例 四、層別法----作解
    2017-11-17
    [李安強]六西格瑪綠帶實戰培訓
    第一天.六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪概述 1.六西格瑪誕生和發展 2.什么是六西格瑪? 3.六西格瑪目標 4.減少過程變異,實現零缺陷 5.質量與成本 6.六西格瑪的魔力 7.六西格瑪的財務成果 8.我國采用六西格瑪的趨勢 9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題 二、六西格瑪的六個主題 1.主題一:真正關注顧客 2.主題二:數據驅動的管理 3.主題三:專注于過程 4.主題四:
    2017-11-17
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