一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位

◆ 一線主管的位置

◆ 一線主管的任務(wù)

◆ 一線主管主要掌握的知識(shí)

◆ 作為管理者到底要管什么

二、認(rèn)識(shí)高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善

◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析  

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

三、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和解決問(wèn)題

◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)      

◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。

◆ 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)    

◆ 問(wèn)題改善的思考步驟  

◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)    

◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法

◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用                  

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正。

◆ 案例：10元錢哪去了？

◆ 案例：機(jī)器為什么停機(jī)？

四、現(xiàn)場(chǎng)5S管理與看板管理

◆ 5S 定義、特色及實(shí)施          

◆ 整理、整頓的含義與推行步驟

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟    

◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟

◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處。  

◆ 5S推行失敗的原因分析  

◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道。

◆ 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系

◆ 工廠實(shí)施5S的案例與討論。

五、現(xiàn)場(chǎng)目視管理

◆ 目視管理的定義與要點(diǎn)                

◆ 目視管理的物品管理

◆ 目視管理的作業(yè)管理

◆ 目視管理的安全管理

六、IE手法與消除浪費(fèi)

◆ 浪費(fèi)定義及類型

◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制

◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行  

◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)  

◆ 現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)

◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例

七、如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義    

◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理          

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本      

◆ 什么是防錯(cuò)法（愚巧法）      

◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具

◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制          

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)