當(dāng)一個企業(yè)已具有完善的管理系統(tǒng)及成熟的企業(yè)文化時，我們作為企業(yè)的管理者重點則要放在問題分析與決策能力上，我們的主要工作是處理異常，處理異常就需要有較好的問題分析與決策能力，處理得當(dāng)，問題解決
威靈電機是機電集團(tuán)旗下的一個事業(yè)部，威靈電機非常重視員工企業(yè)管理文化的熔合，尤其是中高層管理人員，年度定期組織管理與企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使管理高度一致，思想高度統(tǒng)一。圖為對管理層與執(zhí)行管理層進(jìn)行管
美的特色：管理年青化、人才梯隊化、能力綜合化，美的集團(tuán)執(zhí)行輪崗制度，所以在美的工作的管理人員均要具有綜合管理能力，美的集團(tuán)也重視綜合管理能力的提升，定期開展系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，圖為受美的生活電器事業(yè)部邀
不同行業(yè)的制造業(yè)只是產(chǎn)品不同，管理上是相通的，只要你掌握了制造業(yè)的管理規(guī)律，你就可以駕馭操盤所有不同大小的制造型企業(yè)，LASW公司從事體育器材配套生產(chǎn)幾十年，參與建設(shè)了多個國家級項目，內(nèi)部全
小霸王公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的家電企業(yè)，2013年我們?yōu)檫@個企業(yè)導(dǎo)入規(guī)范化的企業(yè)全面管理系統(tǒng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，工作職責(zé)、流程、計劃與報表、信息管理、會議管理、績效考核、等全面管理的方
管理需要規(guī)范，但管理人員的問題分析與決策能力更為重要，美的集團(tuán)定期對各事業(yè)部管理人員進(jìn)行問題分析與決策能力提升，圖為受美的學(xué)院邀請，對美的生活電器事業(yè)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
美的集團(tuán)收購江蘇淮安地區(qū)一家機電企業(yè)，為使企業(yè)文化、企業(yè)管理與美的集團(tuán)整體一致，受美的機電集團(tuán)邀請，開展了兩天的專項管理培訓(xùn)，使企業(yè)員工盡快熟悉美的文化、美的管理。
2014年受佛山政府培訓(xùn)機構(gòu)邀請，佛山部分企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)：關(guān)于企業(yè)員工績效考核與管理指導(dǎo)方案，學(xué)習(xí)成功案例，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，本次培訓(xùn)主要針對150人以上的中小企業(yè)，本次績效考核與管理培訓(xùn)主要針對
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