一、課程簡介

《項目經理領導力》是從《哈佛商業導師》職場領導力系列課程中摘選出精華部分，面向項目經理/質量經理崗位人員設計的，具體特征為沒有行政管理權的微權力下如何管好項目團隊人員，包含角色認知（搞清角色定位）、自我塑造（如何管理自己）、任務管理（如何管理業務）、團隊管理（如何管好他人）4個模塊的主要內容，的內涵及工具模板汲取了多家著名商學院精華，結合多家世界500強企業最佳實踐，以“匠心精神”打造，是一套在中國有代表性的可執行領導力課程，更加適合“中國式職場關系”的管理。

二、課程收益

堅持“以客戶為中心的結果導向行動學習設計”的原則，采用“學習+行動計劃+業績改善評價”的形式，通過學習成為“卓越的項目經理”，確?？蛻裟軌颢@得以下收益：

1.    了解項目經理與職能經理的區別，掌握項目經理能力提升的方向；

2.   了解優秀管理者和最差管理者的區別，并結合自身情況做診斷與改善；

3.    了解自己的思維心態并掌握如何調整，學習自我成長的方法和路徑，為自我提升制定規劃；

4.    了解優秀管理者性格及不同管理風格、情商，能夠進行自我修煉與風格養成及情商培育；

5.    學習如何確定不同成員的目標，如何輔導下屬工作，如何安排與監控項目工作；

6.    掌握如何獲取團隊成員的信任的方法，如何與團隊成員溝通，如何處理團隊成員的沖突；

7.    掌握員工激勵的工具方法，學習如何向下授課和向上影響上級。

三、參加對象：職場新晉項目經理，準項目經理，資深項目經理、質量經理等虛擬項目管理者角色。

四、課程大綱

?   課程導入

一、角色認知（搞清角色定位）

?   管理者的困惑

?   職能/項目經理區別

?   管理者權力模型

?   優秀項目經理特質分析

?   優劣管理者對比分析

?   自我自知

?   如何提升自我認知

?   了解自己的追求

?   職場角色自我分析

二、自我塑造（如何管理自己）

?   陽光心態

?   心態測評及調整

?   自我成長

?   四維能力/七個好習慣

?   性格魅力

?   領袖性格修練

?   情商養成

?   情商測評與提升

?   管理風格

三、任務管理（如何管理業務）

?   組織環境效力

?   組織環境指數

?   如何確定目標

?   目標分解方法

?   計劃制定流程

?   如何管理業務

?   業務管理8步法

?   如何安排任務

?   任務安排8步法

四、團隊管理（如何管理團隊）

?   獲取信任

?   提升信任13種策略

?   信譽建立四步法

?   溝通沖突

?   職場溝通原則

?   性格分析與相處之道

?   沖突管理

?   有效激勵

?   激勵機制

?   五大激勵理論

?   縱向管理

?   向下授權

?   向上影響

（本大綱未體現3級目錄，如需要另行索取）

尹義法老師（微信37254983）

產品研發項目管理專家

中國汽車質量技術聯盟理事

國資委中質檢CQC特聘專家顧問

國資委中汽中心CATARC特聘專家顧問

美國項目管理協會PMI-PMP 認證

英國商務部OGC-PRINCE2認證

國際注冊管理咨詢師CMC認證

中國認證認可協會CCAA-QMS認證

高級工程師/大學客座教授

暢銷書《產品開發項目管理》作者

曾任職于上汽集團、中航工業、長安汽車、北汽集團企業，擔任高級經理、項目總監等職務，有近15年汽車整車及零部件企業經驗，近10年管理咨詢培訓行業經驗。編有項目管理、質量管理與領導力系列多門版權課程，著有《產品開發項目管理》等暢銷專著。在北京、上海、南京、長春、寧波等多個一線城市舉辦個人專場講座，為上汽、一汽、吉利、長安、北汽、廣汽、三一、濰柴、國家電投、中船重工等世界500強企業提供咨詢和培訓服務，累計幫助數百家企業解決管理難題，線上線下各類學員達數十萬人。在產品研發、項目管理、質量管理與績效管理等領域有非常豐富的實踐經驗。并畢生致力于提升中國汽車行業管理水平而努力奮斗。

專注汽車行業管理改善近20年，中國汽車行業項目管理咨詢培訓先行者