尹義法 項(xiàng)目管理思維與方法（華億集團(tuán)）

【培訓(xùn)主題】項(xiàng)目管理思維與方法（山東華億集團(tuán)正念職能技能提升培訓(xùn)班）

【授課時(shí)間】2019年8月30-31日

【授課地點(diǎn)】中國·山東·棗莊

【主講老師】尹義法 流程·項(xiàng)目管理·領(lǐng)導(dǎo)力專家

【參加對(duì)象】全公司管理層、各職能部門骨干員工80余人

【企業(yè)簡(jiǎn)介】華億集團(tuán)創(chuàng)建于2011年，集團(tuán)現(xiàn)有職工1026人，集團(tuán)擁有固定資產(chǎn)10億元。是集科技研發(fā)、能源投資、新能源（材料）開發(fā)于一體的綜合性現(xiàn)代化國有企業(yè)。轄港航物流產(chǎn)業(yè)園、金利源鈣業(yè)、華億比科新能源、聯(lián)海裝配式建材、棗莊沃德利不銹鋼有限公司。 在新的發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，持續(xù)推進(jìn)深化國有企業(yè)改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作，形成了以新能源開發(fā)為支撐的新的產(chǎn)業(yè)格局，提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。今天的華億礦業(yè)集團(tuán)已在困境中突圍，在“轉(zhuǎn)型”發(fā)展的戰(zhàn)略布局中，正以跨越式發(fā)展的雄姿蓄勢(shì)而起，最具發(fā)展?jié)摿Α⒆罹咄顿Y前景。集團(tuán)積極落實(shí)“項(xiàng)目立企、招商活企、引資興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力營造親商、安商、扶商、富商的社會(huì)氛圍，著力引進(jìn)國內(nèi)外公司的投資合作。

【課程收益】

1.    系統(tǒng)的了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)與概念，掌握項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展及應(yīng)用狀況；

2.    學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃與選擇的流程工具方法，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目評(píng)估工具進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃決策；

3.    掌握項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則與模板，能夠組織制定科學(xué)制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)及考評(píng)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)；

4.    掌握各種項(xiàng)目組織模式及行業(yè)最佳實(shí)踐，能夠結(jié)合公司現(xiàn)狀選擇適合的團(tuán)隊(duì)組織模式；

5.    學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程及七個(gè)原則，有能力制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

6.    掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理基本方法及七項(xiàng)技巧，能夠有效指導(dǎo)與控制項(xiàng)目進(jìn)度，減少延期；

7.    學(xué)會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)思想與方法，掌握項(xiàng)目三層次績(jī)效體系權(quán)限及指標(biāo)的設(shè)計(jì)，有效實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效管理；

8.    掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程工具方法，能夠有效開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

9.    了解項(xiàng)目成果交付與驗(yàn)收的流程及工作內(nèi)容，能夠開展規(guī)范的項(xiàng)目收尾管理。