尹義法 產品開發項目管理實戰八步法（上海龍創）

【培訓主題】產品開發項目管理實戰八步法（上海龍創設計高級項目經理集訓營）

【授課時間】2019年8月16-18日

【授課地點】中國·上海

【主講老師】居安思咨詢尹義法 流程與項目管理專家

【參加對象】全公司項目經理、各職能部門干部及設計師近80余人

【企業簡介】上海龍創汽車設計有限公司 （以下簡稱“龍創”）成立于2000年。龍創是中國首批成立的獨立汽車設計公司之一。歷經十余年發展，目前已成長為行業著名、受中國主流整車企業普遍歡迎的整車研發專業機構。龍創的核心業務是為中國各大汽車生產企業長期提供整車研發、咨詢服務；迄今已完成數十款車型開發，保持著極高的項目成功率和車型上市率；十多年的開發經歷，鍛造出一支非常專業高效的技術核心團隊，在整車集成、整車造型設計、工程開發、設計驗證等汽車全流程研發方面具備國內一流技術實力；并與多家著名國外設計公司建立戰略合作關系和長期交流互訪機制，多次成功參與國際車型研發項目。

2013年，龍創與法國Altran集團成立合資公司，為合資客戶提供汽車設計服務。Altran在歐洲工程和創新咨詢行業位居領導地位，涉及汽車、軌道交通、航空、能源、通訊及生命科學等領域，全球員工人數超過20000人，年收入15億歐元。

2015年8月，龍創在新三板上市，股票簡稱：龍創設計，股票代碼：832954，成為汽車設計行業的首家新三板掛牌的汽車設計公司。

2015年12月，公司被工業和信息化部評定為“國家級工業設計中心”。這也是目前國內唯一一家被工信部授予“國家級工業設計企業”稱號的獨立汽車設計公司。

2016年12月，“LAUNCH design”榮獲上海市著名商標。

【課程收益】

1.    系統的了解項目管理的基礎知識與概念，掌握項目管理在國內外的發展及應用狀況；

2.    學習項目規劃與選擇的流程工具方法，學會使用項目評估工具進行項目規劃決策；

3.    掌握項目目標制定的原則與模板，能夠組織制定科學制定合理的項目目標及考評細則標準；

4.    掌握各種項目組織模式及行業最佳實踐，能夠結合公司現狀選擇適合的團隊組織模式；

5.    學習項目計劃制定的流程及七個原則，有能力制定科學嚴謹的項目進度計劃；

6.    掌握項目進度管理基本方法及七項技巧，能夠有效指導與控制項目進度，減少延期；

7.    學會項目團隊激勵思想與方法，掌握項目三層次績效體系權限及指標的設計，有效實施項目績效管理；

8.    掌握項目風險管理的流程工具方法，能夠有效開展項目風險管理與控制。

9.    了解項目成果交付與驗收的流程及工作內容，能夠開展規范的項目收尾管理。