王靜,王靜講師,王靜聯(lián)系方式,王靜培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    場景化課程/通用管理
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    場景化課程/通用管理

    北京 40 ~ 50 歲
    場景化課程《全場景縱橫管理術(shù)》、《邁向成功之路-管理者角色認(rèn)知》 沙漠模擬:《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》、《員工崗位價值提升》、《卓越團隊協(xié)作》、《團隊凝聚力提升》
    ¥20000 元/天
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    講師背景:
    中國人民大學(xué)EMBA班、雙證班導(dǎo)師
    清華大學(xué)、南開大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授
    中央電視臺特聘專家講師
    中國移動集團培訓(xùn)指定培訓(xùn)導(dǎo)師
    中國工商銀行特聘講師
    招商銀行多期返聘講師
    管理沙盤系列培訓(xùn)專家
    90.95后管理、管培生項目項目專家
    人社部一級人力資源師
    人社部職業(yè)生涯規(guī)劃師(二級)
    人力資源測評師(中級)
    中國名牌講師,百強講師
    百勝餐飲集團KFC- 運營培訓(xùn)管理
    樂視集團-培訓(xùn)顧問-主導(dǎo)培訓(xùn)體系搭建
    極致車網(wǎng)-培訓(xùn)顧問-主導(dǎo)創(chuàng)建極致學(xué)院

    專業(yè)實踐:
    王靜老師具有16年企業(yè)管理工作經(jīng)驗;10年管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗、曾有多家銀行網(wǎng)點項目服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗、任國內(nèi)專業(yè)咨詢公司策劃咨詢師;
    中國工商銀行特聘講師、招商銀行多期返聘講師、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行的常聘講師。
    王靜老師具有豐富的團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任百勝餐飲集團、東方雨虹、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)等
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    [王靜]場景化《跨越-管理者角色認(rèn)知》
    【課程名稱】《管理者角色認(rèn)知》 【課程背景】 擔(dān)任管理崗位后,很多管理者將面臨很多的問題:如何認(rèn)知自我與角色?如何做好自身的角色與定位?如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)并分解工作?如何組建并帶領(lǐng)一個有戰(zhàn)斗力的團隊?如何激發(fā)團隊潛能?如何制定并落實工作計劃?如何與領(lǐng)導(dǎo)、同儕、下屬進行高品質(zhì)的溝通?如何培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬以提升他們的勝任能力…… 《管理者角色認(rèn)知》課程,不但深入講解管理的本質(zhì),幫助管理者厘
    2019-09-11
    [王靜]全場景化《縱橫管理術(shù)》
    【課程名稱】《全場景化縱橫管理術(shù)》 【課程背景】 這是個“打劫”的時代!互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段,資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風(fēng)格。 各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者,商業(yè)亂世,一切都在快速變化,相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織,根本無法及時做出反應(yīng),只有人,才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火,即時判斷、快速反應(yīng)。因此,對公司的管理也提出了更多的要求; 變化的世界不變的
    2019-09-11
    [王靜]《新晉管理者能力提升》
    【課程名稱】《新晉管理者能力提升》 【課程背景】 目前,很多管理人員大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干,但是面對管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成管理技能,因而他們最缺的就是管理的實操能力。 走上管理崗位后,管理者將面臨很多的問題:如何對新的角色做好定位?如何帶領(lǐng)一個有戰(zhàn)斗力的團隊?如何制定并分解工作績效?如何制定工作計劃?如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬進行高品質(zhì)的溝通?如何激發(fā)團隊活動?
    2019-09-11
    [王靜]場景化課程:《管理溝通攻略》
    【課程名稱】全場景化《管理溝通攻略》 【課程背景】 這是個“打劫”的時代!互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段,資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風(fēng)格。 各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者,商業(yè)亂世,一切都在快速變化,相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織,根本無法及時做出反應(yīng),只有人,才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火,即時判斷、快速反應(yīng)。因此,對公司的管理也提出了更多的要求; 變化的世界不變
    2019-09-11
    [王靜]《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》
    【課程名稱】《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實現(xiàn)的過程中,管理層作為承上啟下的關(guān)鍵,往往決定著目標(biāo)實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前,很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干,面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成管理概念和管理技能。 在日常管理活動中,中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū):工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解;工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人;
    2019-04-01
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