[李德峰]質量工具SPC培訓

第一部份：識別關鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ） 1、顧客需求（VOC）的識別和轉換。 2、過程關鍵（CTP）與輸入、輸出。 3、量化關鍵質量指標（CTQ）。 討論和練習、識別你的業務VOC\CTP\CTQ 第二部份：統計基礎 1、誤差及其類別。 2、計量值和計數值。 3、均值\中位數\眾數。 4、方差\標準偏差\極差\四分位數極差。 5、正態分布和中心極限定理。 6、統計基礎小結和鞏固演練

2017-07-24

[李德峰]TQM推行實務

課程大綱：第一部分：質量管理發展歷史概述 1. 引言 2. 全面質量管理發展歷史概述 3. 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物 4. TQM八大原則 第二部分：全面質量管理原理 1. 全面質量管理的意義 2. TQM的特點和關鍵 3. TQM的思想基礎和方法依據 4. 全面質量管理的地位 第三部分：TQM的任務和內容 1． TQM的目標和任務 2． TQM的過程和內容 第四部分

2017-07-31

[李德峰]FMEA

一． 目的 二． 范圍 三． 術語 1． FMEA 2． DFMEA 3． PFMKA 4． FMEA小組 5． FM 6． EA 7． 嚴重度 8． 頻度 9． 不易探測度 10． 險順序數 四．職責 1． 管理 2． FMEA編制 3． 糾正措施實施負責人 4． 糾正措施實施效果確認人 五、 程序 1． 立項 2． 成立FMEA小組 3． 分析方法

2017-07-31

[李德峰]標準工時與作業改善

一、 標準工時的應用方向 1． 生產計劃排程上的應用 2． 生產績效管理上的應用 3． 工作設計改善上的應用 4． 成本管理上的應用 二、訂立標準工時的應有基本理念 1． 科學化的原則與工藝面的基礎 2． 標準工時的測定對象與細分化 三、馬表測時法的關鍵技巧 1． 劃分作業單元的原則與技巧 2． 歸零法與連續測時法的要領 3． 如何管制測時工作的異狀 4． 測時周程數與摒棄異常值的有效做法

2017-07-31

[李德峰]全員5S管理實戰

第一章 5S概述 第一節 5S的起源 一、5S起源 二、5S內容 第二節 企業開展5S的必要性 一、 推行5S對生產現場的好處 二、 推行5S對企業整體效能的好處 第三節 現場八大浪費 一、 過量生產的浪費 二、 庫存過多的浪費 三、 搬運的浪費 四、 等待的浪費（窩工的浪費） 五、 動作的浪費 六、 過分加工的浪費 七、

2017-07-24