課程背景

用最新的團隊建設理念和思維+實用的團隊協作技巧和策略+先進的互動體驗式教學方式，對團隊意識十大要素進行強化訓練：

☆ 心智模式     ☆ 責任感  ☆ 激情  ☆ 感恩 ☆ 危機意識  

☆ 信任  ☆ 溝通   ☆ 協作力   ☆ 領導力

結合企業的核心價值觀全面深入推進強化企業文化建設，使之成為規范統一員工行為的核心思想，充分融洽新老員工及合作經銷商的企業工作氛圍，提升團隊凝聚力、培養員工忠誠度，打造高度協作統一的高績效團隊。

課程目標

☆ 卓越自我：

打造具有主人翁意識、以目標為導向、關注解決方案實現自我價值的優秀個人；

☆ 卓越環境：

從個人做起，建立團隊成員之間良好的人際關系，打造和諧的企業文化，借助團隊卓越的工作環境實現個人最大的成功；

☆ 卓越團隊

危機、合作、責任、目標、計劃、制度、執行、持續改進、領導力、溝通力、執行力、創造生產力；

☆ 改變心智模式，建立超強的事業激情和深厚的企業歸屬感

講師觀點

①　脫離了對企業所在產業發展階段及市場環境的準確把握，所謂的銷售技巧是沒有意義的；

②　脫離了對企業產品、內部流程、組織資源的準確把握，所謂的管理是沒有意義的；

③　脫離了系統的專業能力，終將制約專業的持續提升、且都是不可持續的；往往就人力資源談人力資源、就營銷談營銷，終將以失敗而告終；

④　理論來源于實戰的總結和升華。脫離了實踐的土壤，培訓師的理論終將化為空洞的、無力的演講；

⑤　咨詢師對于企業而言，僅僅是導入的作用。而要想把咨詢師導入的系統和方法轉化為企業的基因，并使之長期持續的收益于企業----企業必須用戰略的準備度，透過一定長時間的先僵化、再固化、后優化的步驟，最終升華理論的系統和方法，轉化為更貼近于自身業務與流程的管理利器；

⑥　培訓師對于企業而言，提供的是一桶水。企業自身必須培養自己的內訓師隊伍，透過結合自身獨特的業務與流程，從一桶水中精準的甄別出關鍵的若干滴，持續的用起來，方能體現培訓的價值；

⑦　企業無需學習太多的管理，但一定要選擇一個系統的方法論，長期、連續、持續的學習與應用，方能真正受益于企業的經營；

4堅持系統授課流程:

為企業定制專屬課程，打造咨詢式培訓模式，量化培訓價值，拒絕只關注課堂效果

堅持每一堂課做課前調研

堅持每一堂課運用客戶的“故事”做課堂的案例    

堅持每一堂課課后協助企業做工具、方法、表單的落地

堅持每一堂課課后為企業做本授課模塊的評估建議書和學員的評估

有課程需求的歡迎與劉老師聯系。老師專線：13538279812，助理熱線：13538258192

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