謝瑞寶,謝瑞寶講師,謝瑞寶聯系方式,謝瑞寶培訓師-【中華講師網】
    企業人才管理實戰專家
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    企業人才管理實戰專家

    上海 50 ~ 60 歲
    《從精兵到強將——管理者核心技能提升》 《知行合一——目標與計劃管理》 《給我結果—高效執行力提升》 《如何打造高績效團隊》 《高效溝通與沖突處理》 《時間管理與工作效率提升》 《部屬培育與工作輔導》
    ¥20000 元/天
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    謝瑞寶老師  
    企業人才管理實戰專家
    10年中高層管理實戰經驗
    9年專業人力資源管理經驗
    8年全球性咨詢公司專業咨詢培訓經驗
    中國講師認證中心認證講師
    JITA日本產業訓練協會MTP授權認證講師
    英國東尼?博贊思維導圖國際認證管理師
    中國管理科學學會高級學習設計師
    中國管理科學學會高級經驗萃取師
    中山大學EMBA/特聘專家
    華南理工大學創業指導特邀顧問
    廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員
    曾任:萬科企業股份公司 人力資源部培訓主管
    曾任:深圳潤迅通信集團  人力資源部高級經理
    曾任:深圳鵬峰汽車集團   人力資源總監/集團執行副總裁
    曾任:廣州閃電體育用品有限公司   董事總經理
    擅長領域:綜合管理技能提升、人力資源管理

    主講課程:
    《從精兵到強將——管理者核心技能提升》
    《知行合一——目標與計劃管理》
    《給我結果—高效執行力提升》
    《如
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    [謝瑞寶]從精兵到強將——管理者核心管理技能提升
    課程時間:3天。 課程大綱: 一、管理者的角色認知 1、管理的意義與歷史沿革 2、案例研討:管理者角色難以轉變的原因 3、管理者三階層互動 4、中層管理者的角色定位 5、成就上司的三大原則 6、與上司相處的八大習慣 7、做一個人人期待的好上司 8、管理中的兩難現象 9、常見的角色錯位 10、杰出管理者的六大工作要項 11、管理者必備的八大素質 12、管理者九大角色認知 二、目標與計劃管理 1、組
    2018-02-22
    [謝瑞寶]給我結果——高效執行力提升
    課程時間:2天 課程大綱 課前導入:課堂互動認知執行中的誤區 第一講:只有做出結果才叫做有執行 一、執行與結果的辯證關系 1.什么是執行與執行力 2.員工與企業之間是什么關系 3.為什么只有做出結果才叫做有執行 4.分清什么不是結果,什么才是結果 1)任務與結果 案例:老板為何會批評小劉? 案例:九段秘書如何做結果 2)態度與結果 3)職責與結果 二、做出結果首先學會定義結果 1.結果定義三要素
    2020-04-15
    [謝瑞寶]知行合一——目標與計劃管理
    課程時間:2天 課程大綱 第一講:認知目標與目標管理 課堂活動:讓我認識您(BINGO圖) 一、管理者日常工作常見的誤區 二、認知目標的作用 三、何為目標管理 1.什么是目標管理 2.目標管理的核心 3.目標管理的程序 四、目標SMART原則 1.SMART原則解析 2.SMART原則檢驗示例 五、職能部門目標如何量化—4321法 課堂練習:如何進行目標量化 六、三種績效指標 1.KCI/KPI
    2020-04-15
    [謝瑞寶]部屬培育與工作輔導
    課程時間:1天 課程大綱 第一講:認知部屬培育與工作輔導 一、管理者為何應該培育下屬 1.管理者的核心使命 2.管理者為何應該重視下屬培養 3.管理者不愿培養下屬的原因分析 二、如何界定部屬培育目標與內容 1.人才培育冰山原理 2.部屬培育就是從現狀提升到目標水準 3.部屬培育目標制定的兩個依據 1)組織現狀要求 2)未來發展分析 4.部屬培育目標定位—70%、20%、10% 5.人才培育的五個
    2020-04-15
    [謝瑞寶]時間管理與工作效率提升
    課程時間:2天 課程大綱: 一、認識時間管理 1、什么是時間 2、時間的特性 3、時間與事件的關系 4、時間管理的真實涵義 5、時間管理的關鍵 6、危險的信號與正確的態度 7、為什么要做好時間管理 1)有關時間的統計與分析 2)造成時間管理不善的四大障礙 3)做好時間管理的好處 8、時間管理的誤區 1)工作缺乏計劃 2)組織工作不當 3)時間控制不夠 4)整理整頓不足
    2018-03-04
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