研發是制造型企業最核心的職能之一，不僅決定著企業的當下、更能決定了企業的未來。但相當多企業的研發由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求，常常導致不成果。原因何在？必須搞明白 只具備產品結構與功能實現的專業知識與技能是否足夠？只有研發工程師參與的研發體制是否合理？必須提出明確的答案 精益型研發設計與產品創新如何體現了“精益的核心理念”？ 詳細論述了精益型研發設計的3大成功秘訣 以精彩案例闡述了研發流程如何體現并實現“客戶原點、品質保證” 許多企業的研發團隊側重與產品專業知識與技能的提升，但十分忽視“工具方法論”的作用與運用。用案例方式講解了常用的方法論工具。例如：QFD、DFSS、FMEA與TRIZ 研發流程優化的實戰 研發組織頂層設計與工具方法論